Директора

Дмитрий Иванович Кальницкий 1967-1975 г.г.

Виль Талипович Сафаров 1975-1978г.г.

Александр Алексеевич Смородин 1978-1984г.г.

Раис Сайфуллович Абдуллин 1984-1986 г.г.

Николой Васильевич Казаков 1986-1995г.г.

Николай Петрович Жиляев 1995 г.

Главные инженеры

Герман Иванович Носаль 1967-1972г.г.

Виктор Фадеевич Смовж 1972-1976г.г.

Владимир Иванович Романов 1976-1982 г.г.

Алексей Егорович Шатов 1982-1984г.г.

Иван Сергеевич Рубан 1985-1986г.г.

Геннадий Васильевич Паксютов 1986-1995г.г.

Юрий Александрович Кошелев 1995 г.

Планово экономический отдел

Планово-экономический отдел, как отдельная структурная единица предназначен для организации работ по экономическому планированию и учету, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности завода. Выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Он подчиняется непосредственно директору завода и руководствуется в своей деятельности действующими законодательствами, СТП, приказами и распоряжениями руководства.

В функции отдела входит разработка и утверждение проектов текущего и годовых планов производства и распределение их между подразделениями в соответствии с контрактами и договорами потребителей. Подготовка и обоснование проектов планов, контроль за их выполнением и учет выработанной, отгруженной и реализованной продукции. Анализ и контроль за расходованием сырьевых потоков, материальных и денежных средств и организация статистической отчетности. Систематический анализ себестоимости выпускаемой продукции.

Выше приведена выдержка из должностного положения, дабы дать более полное представление о задачах и функциональных обязанностях самого главного отдела в структуре завода. Для того чтобы не подменять историю математикой, не станем приводить шестизначные цифры, которыми оперируют экономисты, обойдемся лишь самыми элементарными сведениями. Это самый настоящий мозговой центр! Он определяет перспективу будущего и планирует настоящее.

Ранее приведенным приказом №410/к от 25 апреля 1967 года инженером-экономистом производства назначается молоденькая выпускница Куйбышевского планового института Нина Ивановна Савина. 10 января 1968 года производство переименовывается в завод и службы получают статус, соответствующий положению этого уровня. Экономическую службу возглавляет Александр Александрович Шилов. Работал он на этом посту ровно 10 лет и ушел лишь 25 августа 1978 года в ПТЖХ.

Каждая стадия существования коллектива имеет свои оттенки. На первом этапе количество и ассортимент продукции был крохотным, но заниженным являлось качество. Снабжение сырьем и отгрузка продукции планировалась сверху, и дело экономистов укладывалось в небольшие рамки: лишь выпускай качественную продукцию и считай доход. А доход проглядывался весьма значительным. В некоторые периоды семидесятых лет, рентабельность бутилового спирта достигала двухсот процентов!

В составе старшего экономиста и экономиста по планированию отдел просуществовал до 1975 года. 1 октября 1975 года введена еще одна должность экономиста по планированию.

Период пуска и становления сразу четырех крупных производств в конце семидесятых и начале восьмидесятых лет, способствовал быстрому росту квалификации, и профессионального мастерства всех специалистов. Он способствовал также частой сменяемости специалистов по экономике. В основном это были молоденькие девушки, которые или выходили замуж и меняли место жительства, а, зачастую, повышались по службе.

2 октября 1978 года старшим инженером по планированию вместо ушедшего в ПТЖХ А.А. Шилова, назначается Инна Ильинична Генш. Она пришла имея опыт, с должности экономиста из отдела АСУТП комбината.

4 апреля, на время декретного отпуска Ваниной, инженером по планированию переходит Флюра Даутовна Якшигулова. Это приметная веха в истории отдела. Она так и прижилась в службе и, спустя короткое время, возглавит экономическую отрасль почти на два десятка лет.

Инна Ильинична Генш уходит в Ленгипрогаз, Ольга Степановна Степанова повышается старшим экономистом, 12 сентября 1980 года на её место инженером экономистом принимается молодая выпускница высшего учебного заведения Татьяна Николаевна Климова.

Завод значительно расширил ассортимент. Теперь он отгружает в несчетное количество адресов пять многотоннажных продуктов. Объем работы значительно возрос. Ведь одних бутиловых спиртов по году отгружалось 200 – 212 тысяч тонн! Пятьдесят вагон-цистерн – целый состав в сутки заливали в цехе ЛВЖ. Напряженность в работе была высочайшей.

Время сменяет постулаты. Появляются новые рубежи. На комбинате сегодня объявляется борьба за качество. Отгружается 52, 4 процента продукции с почетным пятиугольником, на 1982 год поставлена задача поднять планку выше и довести выпуск продукции со знаком качества до 77, 6 процента!

28 сентября 1982 года экономистом по планированию назначается восемнадцатилетняя девушка Ирина Ильинична Бурмистрова (Деркачева). Она впоследствии заочно закончит экономический факультет, и станет добросовестно трудится в отделе по сей день.

В июне 1982 года увольняется Ольга Михайловна Бесова, на её место с 13 июля 1982 года экономистом принимается Людмила Алексеевна Носова.

Несмотря на высокие и всем видимые производственные показатели, имеют место срывы в выполнении плана. Основной бич нашего коллектива это отсутствие сырья. Для жирных спиртов эта причина становиться хронической, недопоставлено СЖК по году составила 14 процентов, появилась напряженность и с обеспечением пропилена. На такие объемы выпуска бутанолов его стало не доставать. Недопоставка 1982 года составила 33 процента потребности.

Острее встал вопрос более рационального использования сырья. Посчитали и прослезились. При анализе выявились громадные перерасходы пропилена, не достигнуты нормы расхода передовых предприятий. Имеются перерасходы дефицитных СЖК и бутанолов.

6 июля 1982 года с завода в связи с переменой места жительства увольняется старший экономист Ольга Степановна Степанова. А.А. Смородин весьма серьезно относился к экономической службе и тщательно подбирал кандидата на её замену. Выбор пал на собственных специалистах. Старшим экономистом по планированию лишь спустя полгода утверждается Флюра Даутовна Якшигулова. Флюра Даутовна к этому времени прошла многие ступени инженерной службы и подразделения завода, она уже работала старшим инженером технологом и прекрасно разбиралась в структуре потоков завода.

Наступает эра самофинансирования и финансовой свободы. Нельзя сказать, чтобы эта самостоятельность появилась на заводе, ведь он находится в жесткой связке системы объединения, но элементы её проглядываются. Для экономистов это время напряженного труда. Необходимо отработать целую серию договоров с массой поставщиков и потребителей. Провести прогнозирование и просчет статистических проработок по всем продуктам и потокам. Составить перспективные планы.

18 ноября 1983 года с предприятия уходит Т.Н. Климова, 17 августа 1984 года в трест СНХРС переходит Елена Павловна Брагина, на её место 21 августа 1984 года назначается Флюза Салимгариевна Низамова. В это время на основании докладной директора завода вводят еще одну должность экономиста по планированию. С 3 декабря 1984 дополнительным экономистом принимается Елена Анатольевна Тракс. Она переходит с управления объединения. 6 декабря 1985 года Е.А. Тракс уходит на химический завод.

27. 02. 1986 года экономистом по планированию назначается Гульшат Зариповна Кулбаева, но она вскоре, перешла в лабораторию.

14 мая 1987 года на её место переходит с установки Вера Иосифовна Якутина. Спустя год она переводится на базу отдыха «Агидель», 8 августа 1988 года её место заняла Зульфира Гаязовна Рахимкулова.

В сентябре 1988 года экономистом принята Зуля Миллятовна Имельбаева. Но 1 февраля 1989 года она уходит в управление объединения.

6 сентября 1989 года из отдела охраны труда переходит Ильгиза Фаттаховна Раимова.

Девяностые годы вконец разорвали все сложившиеся и окрепшие связи. Потребовались личные контакты руководителей и экономистов, дабы восстановить часть существовавших и завести новые. Наступил период полного безденежья. Появились случаи неоплаты за отгружаемую продукцию, это снижало доходы завода, и вносило неразбериху в отношения с партнерами. Наступает эпоха бартерного обмена. Но продукция, имеющая значительную стоимость и вес в хозяйственной номенклатуре, весьма дорого стоит. Менять её на сапоги и куртки казалось не выгодным, поэтому возникли давальческие схемы. Кардинально сменился стиль работы отдела. При том, что ранее требовалось выполнить план, ныне необходимо проработать сбыт и источники снабжения, под них грамотно планировать. Планирование опустилось на уровень объединения. Появилась возможность лавировать производством путем коррекции его производительности. Заступивший в конце 1995 года на пост директора Николай Петрович Жиляев ввел жесткую систему экономии и подекадного рассмотрения себестоимости продукции. Отныне её рассматривают подекадно в подразделениях, ежемесячно с приглашением главных специалистов и руководителей цехов. В середине девяностых лет в лексиконе появляется термин «бизнес план». Такой документ стал готовить завод. Ныне стало уже устоявшейся традицией рассмотрение себестоимости по подразделениям и службам с подробным отчетом о проделанной работе. Подекадно, помесячно, за год. Возглавляет рассмотрение планово-экономический отдел.

В конце июня 1993 года инженером экономистом назначаются Светлана Алексеевна Кирпичникова и Ирина Александровна Адкина.

В результате разделения структуры «ЗАУС» С.А. Кирпичникова переходит на завод минеральных удобрений. На этом же этапе за счет реорганизаций происходят новые кадровые перестановки. Наконец-то в службе появляются мужчины, причем зрелого возраста. На должности экономистов принимают Николая Матвеевича Кириллова и Олега Леонидовича Малыгина. Возвращается и ранее сокращенная Ирина Александровна Адкина.

В конце 1998 года уходит на пенсию опытнейший и заслуженный экономист Флюра Даутовна Якшигулова. Худощавая и въедливая женщина, она прослужила только лишь на должности старшего экономиста и начальника отдела почти два десятка лет. За это временной промежуток произошли значительные реформационные изменения в экономической деятельности завода. Прошел период самофинансирования и хозяйственной самостоятельности. С начала девяностых лет основные средства производств находились в арендном пользовании коллектива, который имел собственный счет в банке. Это был наиболее свободный промежуток времени, период расцвета бартерного обмена и давальческой системы поставки сырьевых ресурсов. Наличие на заводе дочернего подразделения позволяло иметь живые денежные средства, которые коллектив использовал на внутренние нужды. Мог он использовать на собственные нужды и дополнительную прибыль, полученную от реализации отходов производства. В 1996 году под прессингом руководства коллектив возвращается в структуру объединения. Естественно, в период самофинансирования и арендного подряда в подразделении существовала бухгалтерия, контролирующая финансовые потоки. На этом периоде от экономистов требовалась особая гибкость и высочайшая профессиональная подготовленность, дабы не запутаться в сложнейших механизмах рыночной экономики. Флюра Даутовна с честью справилась и провела экономическую политику разумно, с максимальной рентабельностью и выгодой. Сама она вспоминает свою деятельность на посту главного экономиста с глубоким удовлетворением:

«Мне досталось действительно бурное время. Но интересное! Раньше просто было – получил план и работай. Под него дадут сырье, организуют сбыт. Приказы на ЛВЖ лежали пачками, только отгружай, да выдерживай качество. Потом все резко поменялось. Ищи сырье, договаривайся с партнерами о сбыте. Конечно, и цель появилась. При арендной форме существования, появились средства на оплату, выросла заработная плата. После середины девяностых вообще трудно стало. Наша продукция потеряла привлекательность из-за высокой себестоимости. Стали работать над её снижением. Арендные доходы объединение стало перечислять время от времени - то перечислят, потом нет! Наконец совсем перестали перечислять, так что арендный подряд развалился по вине объединения! Из зависти, неверное!»

На её место назначается зрелого возраста и с большим богажем накопленного опыта женщина - Любовь Михайловна Сергеева. Любовь Михайловна прошла схожий с предшественницей путь. Она изрядно потрудилась инженером технологом, кстати, поочередно вела почти все технологические подразделения, получила второе, экономического направления образование и выбор руководства при её назначении оказался чрезвычайно точным. Стиль остался прежним – строгое рассмотрение затрат подекадно и ежемесячно!

В настоящее время экономику направляют и представляют: Любовь Михайловна Сергеева – начальник отдела; Ирина Ильинична Деркачева (ранее Бурмистрова) – ведущий экономист. Экономисты: Николай Матвеевич Кириллов, Олег Леонидович Малыгин и Ирина Александровна Адкина. Роль их незаметна, но важна и ответственна. В период затяжного кризиса руководство всех степеней вынуждено признало приоритетное значение экономики. Повсеместно наступил режим жесткой экономии. На основании рассмотрения себестоимости, принимаются экстренные меры по выискиванию вероятных резервов для снижения её во всех потенциальных областях заводской деятельности. Руководит работой и координирует её, а также разрабатывает плановые калькуляции планово-экономический отдел завода.