Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные модели организации
|
|
| Наименование | Основное содержание | Особенности |
| Механическая | Глубокое разделение труда в области управ-ления | Работает как часы, но не учитывает мотивацию работников |
| Общинная | Организация как община | Руководитель как отец, общий досуг, совместное решение общих проблем |
| Социотехническая | Соединение технологических и соци-альных аспектов | Быстрое внедрение нововведений с учетом социальных изменений |
| Системная | Организация как целое | Не учитывает несистем-ные факторы – поведение людей |
| Политическая | Управление путем согла-сования политик | Переговоры и выработка согласованных действий |
| Организация как дело | Имеет собственную логи-ку управления | Все процессы подчинены «делу» |
Организация как система. Организация, как и любая система, стремится к снижению степени неопределенности. Неопределенность организации тем меньше, чем точнее ее стратегия следует наиболее вероятным прогнозам развития внешней и внутренней среды организации.
Консультанты как часть системного управления. Системность управленческого консультирования заключается в анализе организации как целого образования, взаимодействующего с внешней средой, состоящего из элементов, определенным образом связанных между собой. Кроме того, консультанты помогают работникам организации, не перескакивая через этапы, последовательно находить системные решения проблем. С их помощью работники организации выявляют проблемы, анализируют ситуацию, вырабатывают решения и реализуют их.
Директора часто не предпринимают конструктивных действий в силу таких причин, как:
· неверие в возможность успеха в ситуации общей экономической неопределенности;
· некомпетентность руководства предприятий, особенно в областях маркетинга, финансового и стратегического планирования;
· миф о том, что главная проблема предприятий заключается в отсутствии оборотных средств;
· надежда на получение средств от стороннего инвестора без выполнения впоследствии своих обязательств перед ним.
Трудности, которые возникают на этом пути при попытке решить проблемы собственными силами, в основном связаны с недостатком финансовых средств (39%), сопротивлением со стороны руководства и коллег (25%), недостатком времени для распространения информации (21%) и в 15% случаев - отсутствием консультационной помощи.
 |
Примечание: 1 – слишком высокие цены; 2 – опасение нанять дилетанта; 3 – недостаток знаний о конкретных консультантах; 4 – нет необходимости в консультантах со стороны; 5 – недостаток знаний о консультационных услугах; 6 – отсутствие на рынке предложения нужных услуг; 7 – отрицательный опыт работы с консультантами; 8 – перенасыщение рынка консультационных услуг; 9 – опасение попасть в зависимость от консультантов.
Сравнительная оценка размеров гонораров консультантов*
| Наименование страны | Уровень квалификации консультанта (должность) | Размер гонорара | |
| Ед.изм. | Величина | ||
| США[1] | Консультант-стажер Консультант Старший консультант Партнер | Долл. США / час | |
| Великобритания[2] | Консультант | Фт.ст./час | 50-100 |
| Россия[3] | Консультант по проекту Консультант по процессу | Долл. США / час | 40-100 50-150 |
| Регион России (Владимирская область[4]) | Консультант Ведущий консультант Главный консультант | Рублей / день |
|