![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Этап. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса.
Первоначально оценивается возможность предотвращения кризиса в условиях прогнозируемой динамики развития внешних и внутренних факторов. В зависимости от полученных результатов дифференцируются направления действий: на предотвращение кризиса или же смягчение условий его протекания, если полностью избежать кризиса не удастся. Затем разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса, основными из которых являются: сокращение объема финансовых операций по наиболее рискованным направлениям; повышение уровня страхования финансовых рисков; реализации части излишних или неиспользуемых активов с целью увеличения финансовых резервов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности. После реализации превентивных мер оценивается их эффективность. 3 этап. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления – определяется характер кризиса, степень его воздействия на финансовую деятельность предприятия и прогнозируется возможный период протекания кризиса. Этап. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия. 1. Все выявленные факторы подразделяются на внешние и внутренние. 2. Определяется степень воздействия каждого фактора на масштаб и форму кризиса. 3. Прогнозируется развитие факторов кризиса и их совокупное негативное воздействие на деятельности предприятия. Этап. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса в следующих направлениях. 1. Достаточность фактического чистого денежного потока для преодоления кризиса. 2. Состояние страховых финансовых ресурсов. 3. Определяются возможные направления экономии текущих и инвестиционных финансовых ресурсов в период протекания кризиса. 4. определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в условиях кризиса и выхода из него. 5. Оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия в форме уровня квалификации финансовых менеджеров, их способности к быстрому реагированию на изменения внешней и внутренней среды. Этап. Выбор направлений финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам кризиса путем соответствующих преобразований его финансовой структуры (капитала, активов, денежных потоков, источников формирования финансовых ресурсов). Основными направлениями являются: - устранение не платежеспособности; - восстановление финансовой устойчивости; - финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.
|