![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Экономические методы управления.
Совокупность потребностей, на достижение которых направлена деятельность людей определяет мотивационную направленность методов управления. Выделяют 3 группы методов управления: - Организационно-распорядительные методы. - Экономические - Социально-психологические. Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию. Т. о., использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также с экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение и применение санкций. Макроуровень (государство): Прогнозы; национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика; финансово-кредитная политика; инвестиционная политика. Уровень предприятия: Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математич. моде-лирование. Коммерческий расчет: хозяйственный расчет; самоокупаемость; самофинансирование. Уровень отдельного работника: Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.). Методы наказания (штрафы, начеты и др.).
Организационно-распорядительные методы управления базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности. Эта мотивация предполагает не только соблюдение законов и нормативных актов, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при котором распоряжение руководителя обязательно для исполнения подчиненными. Организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации. Методы организационного воздействия: Регламентирование (правовые методы: законодательные акты, устав, положения о подразделениях и т.п.) Нормирование (стандарты, типовые схемы управления и др.) Стимулирование (перемещение в должности, предоставление дополнительных прав и функций) Инструктирование (инструктаж, методические указания, инструкции) Методы распорядительного воздействия: приказы, резолюции, указания, разъяснения. Методам распорядительного воздействия присущи след. черты: нерегулярность возникновения (по мере потребностей в изменении) односторонняя направленность (исходит от руководителя и не имеет обратной силы) директивность (обязательность для исполнения) однозначность (не подлежит корректировке без соответствующего оформления) правовая обоснованность (обязательное соответствие правовым нормам)
|