Команда

Каждому человеку соответствует определенный стиль мышления, темперамент, уровень профессионализма и т.д...

Но все люди обладают мозгом, деятельность которого в большой степени программируется внешними природными факторами. Можно не верить в действие законов, но тогда можно очень долго и сильно удивляться, почему дела идут не так как тебе хочется.

А неплохо знать слсдущее: продуктивно работать может только КОМАНДА. Очень редко один человек сочетает в себе логика и интуита, генератора идей и снабженца, начальника и исполнителя, " ноги", " руки" и " голову" фирмы. Обычно роли делятся даже между однополыми совладельцами на инициативную - " мужскую", директорскую и консервативную " женскую" - заместитель или бухгалтер.

При этом, если каждый знает свое иерархическое место в Команде, если все руководствуются принципом " Мы - против проблемы", вместо " выиграли -проиграли" в личных амбициях, тогда дело в организации развивается успешно. Необходимо учитывать, правда, что реально такое положение дел достигается с большим трудом, в основном - в творческих коллективах, но все равно порой заканчивается - из-за амбиций родственников, например. Из их семей частенько звучат голоса зависти, отравляющие творческую атмосферу.

Нередки сетования: я делаю больше своего партнера, и, хотя у нас равные доли в деле, - хочу больше дохода.

А кто Вас заставляет делать больше? Может, Вы узурпировали власть, зажали партнера? Распределите обязанности " поровну", выпустите забытую ныне " Должностную инструкцию", формализуйте взаимоотношения! На основе ощущений, устных договоренностей либо делаются рискованные дела, либо благополучных дел не делаются вообще. Шлифуйте формулировки в процессе повседневной практики. Только документ может рассматриваться как аргумент, да и то существует масса толкований!

Что же говорить о неписаных законах и традициях?

В идеале команда формируется без волевых мер, но это касается маленьких коллективов, не более 5 - 6 человек.

Примерный состав:

• Идеолог, интуитивно чувствующий коньюктуру;
• логик, с возможностью творческой реализации личностных амбиций в условиях конкуренции;
• администратор, осуществляющий законопослушные взаимодействия с властными и экономическими структурами;
• бухгалтер, ведущий экономические дела фирмы;
• неформальный лидер коллектива - отдушина, катализатор гармонизации межличностных взаимоотношений. Его роль третейского судьи часто служит цементом, обеспечивающим стыковку отдельных частей коллектива в единое целое. Как правило - это интуит с богатым жизненным опытом;
• " ноги - руки" - исполнители стандартных функций.

Отдельного упоминания требует ЖЕНЩИНА в мужском бизнесе (и мужчина, если бизнесмен - женщина). " Мужской" тип мышления - логический, т.е скорость операций - 16 ед. информации в секунду, основное рабочее полушарие - левое. Ему необходима информация в документальном, " осязаемом" виде. Решения принимаются после расчетов, взвешенно, с учетом предыстории события.

Женщина по природе мозговой активности - интуит. Основное рабочее полушарие - правое, скорость операций - 10 миллиардов операций в секунду. О какой логике здесь может идти речь?! Это чистые ощущения. " Не знаю почему, но сделать нужно так"! И часто это самый весомый аргумент в наше время недостаточнои документальной информации.

В ходе наших работ со страховыми компаниями и риэлтерскими фирмами мы набрали достаточно статистического материала, говорящего о справедливости " чувства", правильно ориентированной " логикой" Женщины.