![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Класифікація типів організацій за М. Вебером.
Класифікація типів організацій за М. Вебером. Класифікація цілей за рівнем абстракції: 1)глобальна мета, 2) місія, 3)завдання. Компоненти, які визначає загально-корпоративна стратегія: 1)страт.зростання; 2)страт.стабільності; 3)реструктивна стратегія; 4)комбінована страт. Компоненти, які визначає стратегія бізнесу: 1)стратегія контролю за витратами; 2)стратегія диференціації; 3)стратегія фокусування. Компоненти, які визначає функціональна стратегія: Критерії перевірки альтернатив: реалістичність; відповідність ресурсам, які має у своєму розпорядженні організація; прийнятність наслідків реалізації альтернативи
Критерії перевірки альтернатив: 1)Перевірка А на їх реалістичність, 2) Перевірка А на відповідність ресурсам, які має орг-ція, 3) перевірка А на прийнятність напрямків їх реалізації. Мета створення механізмів координації: Аби організація функціонувала як єдиний організм, необхідно налагодити взаємодію між створеними організаційними одиницями та окремими виконавцями. Методи активізації творчого пошуку альтернатив: метод контрольних запитань, метод фокальних об'єктів, метод морфологічного аналізу Методи активізації творчого пошуку альтернатив: 1) м-д контрольних запитань, 2)м-д морфологічного аналізу, 3)м-д фокальних об”єктів. Методи індивідуального творчого пошуку альтернатив: аналогії, інверсії, ідеалізації Методи індивідуального творчого пошуку альтернатив: 1) м-д аналізу, 2) м-д інверсії, 3)м-д ідеалізації. Методи колективного творчого пошуку альтернатив: “мозковий штурм”, конференція ідей, метод колективного блокноту Методи колективного творчого пошуку альтернатив: 1)”мозковий штурм”, 2)м-д колективного блокноту, 4)конференція ідей. Методи обґрунтування задач, які вимагають прийняття послідовних рішень: Метод " дерева рішень" Методи обґрунтування задач, які вимагають прийняття послідовних рішень: Метод " дерева рішень Методи перепроектування робіт: 1) Ротація робіт, 2)формування робочого модуля, 3) розширення обсягу робіт, 4)збагачення робіт, 5) використання альтернативних графіків робіт. Методи, що застосовуються в умовах імовірної визначеності інформації про ситуацію: статистичні методи та частково методи математичного програмування Методи, що застосовуються в умовах імовірної визначеності інформації про ситуацію: статистичні методи та частково методи математичного програмування Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення: теоретико-ігрові методи, які залежно від того, що спричиняє невизначеність ситуації: об’єктивні обставини або свідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень та методи теорії ігор Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення: теоретико-ігрові методи, які залежно від того, що спричиняє невизначеність ситуації: об’єктивні обставини або свідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень та методи теорії ігор Методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію: аналітичні методи та частково методи математичного програмування Методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію: аналітичні методи та частково методи математичного програмування Методи, що застосовуються за неможливості використання розрахункових методів: якісні (експертні методи) Методи, що застосовуються за неможливості використання розрахункових методів – якісні (експертні методи) Механізми вертикальної координації: 1) прямий контроль, 2) стандартизація(правила, стандартні операції, графіки роботи). Механізми горизонтальної координації: 1)взаємодопомога, 2)тимчасові робочі групи, 3) комісії, 4)збори між підрозділами. Механізми координації процесу організаційного проектування: або шляхом підпорядкування (вертикальна координація); або шляхом встановлення горизонтальних зв’язків між підрозділами, які знаходяться на одному організаційному рівні (горизонтальна координація). Міжособові ролі керівників: головний керівник, лідер, пов’язуюча ланка Міжособові ролі керівників: Головний керівник, лідер, пов”язуюча ланка. Мотиваційні фактори за теорією Ф. Герцберга: Визнання рез-тів праці, змістовність праці, досягнення в роботі, високий ступінь відповідальності, просування за службою, визнання рез-тів праці, можливості ділового та творчого зростання. Наслідки збільшення діапазону контролю: скорочення витрат від надмірної кількості підрозділів. Наслідки зменшення діапазону контролю: збільшення витрат над надмірної кількості підрозділів. Недоліки дивізіональної організаційної структури: 1) дублювання ф-цій управл-ня на рівні кожного структурн. Підрозділу, 2) збільш.витрат на здійснення чи реалізац. ф-цій управл-ня. Недоліки лінійної організаційної структури: 1)Стр.вимагає високої кваліфікац.менеджерів, 2) при збільшенні розмірів орг-ції суттєво збільш.розміри витрат на управл.ними. Недоліки лінійно-функціональної оргструктури: 1)такий тип гарно спрацьовує за умови стабільного зовн.середовища, але в динамічному середовищі в умовах необхідності впроваджень нововведень, в такій стр-рі виникають суперечності. Недоліки лінійно-штабної організаційної структури: 1)Стр.вимагає високої кваліфікац.менеджерів, 2) при збільшенні розмірів орг-ції суттєво збільш.розміри витрат на управл.ними. Недоліки матричної організаційної структури: 1) обмежена сфера застосування, 2) виникають конфлікти за владу між функціональн.підрозділами. Недоліки особистих спостережень як методу вимірювання реальних процесів: На особисті спостер. Впливають особисті якості і почуття спостерігаючого.Значні витрати часу. Призводять до негативної реакції підлеглих, що розгляд особ. Контрольяк прояв недовіри. Недоліки статистичних звітів як методу вимірювання реальних процесів: завжди обмежені, характеризують лише окремі сфери діяльності. Недоліки усних звітів підлеглих як методу вимірювання реальних процесів: Труднощі з документуванням інформації.Призводять до негативної реакції підлеглих, що розгляд особ. Контроль, як прояв недовіри. Недоліки функціональної організаційної структури: 1) кожний упр.керівник отримує суперечливі рішення, 2) порушується принцип одноначальності. Об'єкти долідження змістовних теорій мотивації: потреби робітників Об'єкти дослідження процесних теорій мотивації: сприйняття робітником даної конкретної ситуації; очікування робітника, пов’язані з даною конкретною ситуацією; оцінка робітником можливих наслідків обраного типу поведінки. Об'єкти попереднього контролю: Входи в організацію Одноразові плани, що надають стратегії конкретного змісту: програми, проекти, бюджети. Ознаки діяльності менеджера: менеджер керує роботою одного або кількох співробітників організації; менеджер управляє частиною або всією організацією, в якій він працює; менеджер отримує певні повноваження та приймає в межах цих повноважень рішення, які будуть мати наслідки для інших співробітників організації. Ознаки діяльності менеджера: 1) Керує роботою одного або більше підлеглих, 2) Управляє частиною або всією орг-цією, в якій працює, 3) Приймає певні рішення, які будуть мати наслідки для інш.співробітників орг-ції. Ознаки діяльності успішної організації: Організація вважається успішною, коли вона досягає поставлених перед собою цілей. Складовими успіху при цьому виступають: виживання, тобто можливість існування якомога довше; результативність та ефективність. Ознаки діяльності успішної організації: 1) Виживання, 2)результативність, 3)ефективність. Основні етапи контролю: 1- вимірювання реальних процесів, що здійснюються в орг. 2 - порівняння результатів реального виконання із встановлен. Стандартами. 3 - реакція на порівняння (коригуючі дії). Основні критерії оцінки якості інформації: об’єктивність, лаконічність, актуальність, своєчасність, комунікативність Основні критерії оцінки якості інформації: 1)об”єктивність, 2) лаконічність, 3)актуальність, 4)своєчасність, 5) комунікативність.
|