![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление как процесс принятия решений
Для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления, чрезвычайно важно понимание природы принятия решений. Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Именно поэтому изучение и организация процесса принятия решений и их исполнения составляет основу теории управления. Что же такое решение? Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Такого рода решения принимаются каждым человеком ежедневно и многократно. Его можно определить как выбор альтернативы. Однако в управленческой деятельности решения приобретают специфический характер, проявляющийся в специфике: - цели принятия решений, в частности, обеспечивают последовательное движение к поставленным перед организацией задачам; - порядка (технологии) принятия решений и их реализации, в частности, распределение функций и профессиональных задач для достижения лучшего результата; - масштабов ответственности за эффективность (рациональность, оптимальность), которая лежит «на плечах» лиц принимающих эти решения. Таким образом, решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: - стратегическое, тактическое и оперативное планирование; - управление человеческими ресурсами (производительность, активизация знаний, умений, навыков); - управление хозяйственной деятельностью; - формирование системы управления компании (методология, механизм); - управление внутренними и внешними коммуникациями и др. Важным признаком управленческих решений является их системный характер. Следует отметить, что встречаются два определения теории принятия решений: расширенное и узкое. В расширенном определении принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В узком определении принятие решений понимается как выбор наилучшего из предложенных альтернативных вариантов. Принимать решения — значит, находить ответы на поставленные вопросы. Однако, каждый ответ на вопрос приводит к возникновению других вопросов. Вот почему многие специалисты не соглашаются с узким определением, считая, что принятие решений не может ограничиваться лишь выбором наилучшего решения (т.е. ответом на один вопрос). В процесс принятия решений имеет смысл, включать также и их исполнение, контроль и анализ результатов действий, последовавших за принятым решением. Поэтому в теории управления принятие управленческого решения понимается как технологический процесс с конкретным содержанием и механизмом.[8] Например, каждая управленческая функция связана с несколькими общими, жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь. Некоторые из них перечислены в табл. 1.1.
Таблица 1.1.
|