Банкротство, финансовая реструктуризация, антикризисное управление деятельностью российских предприятий.

Банкротство является результатом развития кризисного состояния предприятия. Современные экономические проблемы имеют специфические формы проявления. Одна из них — банкротство, неизбежное явление рыночного пространства. Банкротство (несостоятельность) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Фактически банкротство — это единственная законная процедура по ликвидации юр. лиц и ИП с долгами.

В соответствии с ГК РФ, банкротом не могут быть признаны: казенные учреждения, политические партии и религиозные организации. Дела о несостоятельности (банкротстве) рассматриваются арбитражным судом.

Финансовая реструктуризация — это меры по расчистке баланса предприятия, упорядочению активов компании по критериям рыночной экономики. В отличие от организационной, финансовая реструктуризация не может растягиваться на годы. Финансовое оздоровление должно проводиться быстро, иначе оно просто потеряет смысл. Этот тип реструктуризации не обязательно сразу приводит к банкротству или ликвидации проблемных предприятий. Главное - расчистить активы, достигнуть приемлемой для всех заинтересованных лиц договоренности по долгам.

Антикризисное управление можно определить как систему, имеющую 4 ярко выраженных элемента:

-прогнозирование банкротства;

- профилактика банкротства;

-действия в условиях кризиса;

- вывод предприятия из кризиса.

Антикризисное управление на предприятии – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации.

Стратегия антикризисного управления – это совокупность действий и управленческих решений, позволяющих оценить, проанализировать и выработать подсистему воздействия на внешние и внутренние факторы с целью предотвращения банкротства. Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.

Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.