![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ организационного уровня производства
Организационный уровень производства определяет степень адекватности организационных форм и методов требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. Концентрация производства — это процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях и в более крупных подразделениях предприятия. Применительно к предприятию уровень концентрации — это стоимость его основных фондов, энергетическая мощность и мощность его основных агрегатов. Уровень специализации характеризуют следующие показатели: Удельный вес выпуска основной продукции предприятия в общем объеме ее производства. Количество групп, видов или типов изделий, изготовляемых одним предприятием. Специализация позволяет увеличить масштабы однородного производства и тем самым широко использовать более совершенную технику и технологию. Для измерения уровня организации труда используются следующие показатели: 1) коэффициент (удельный вес) нормированных работ; 2) коэффициент использования рабочего времени; 3) коэффициент использования рабочих дней и рабочих часов; 4) средняя норма выработки; 5) коэффициент переработки норм; 6) удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала; 7) средняя заработная плата одного работающего и одного рабочего; 8) производительность труда рабочего и работающего; 9) соотношение темпов роста производительности труда. Главные критерии эффективности организационной структуры: Ø уровень производства; Ø производительность; Ø достижение взаимосвязи между внешней и внутренней средой. К числу показателей эффективности управления следует отнести: 1) удельный вес заработной платы работников управления (руководители, специалисты, служащие) в общем фонде оплаты труда; 2) удельный вес заработной платы работников управления в полной себестоимости продукции; 3) удельный вес затрат на управление в объеме продаж; 4) уровень механизации и автоматизации труда работников управления; 5) степень механизации труда работников предприятия; 6) коэффициент занятости персонала в аппарате управления; 7) удельный вес постоянных затрат в полной себестоимости продукции; 8) длительность операционного и коммерческого циклов (длительность оборота производственных запасов плюс длительность оборота дебиторской задолженности). Показатели организационного уровня объединяют показатели организации производственных процессов и показатели организации Уровень организации производственных процессов характеризуются показателями специализации и рационализации производства, показателями обеспечения производства. Уровень организации труда характеризуется показателями: Показатели специализации и рационализации производства: • специализация и кооперирование производства; • длительность и структура производственного цикла; • пропорциональность и непрерывность производственных процессов; • равномерность и ритмичность производства; • показатели организации, обслуживания и обеспечения производства. Анализ завершают оценкой влияния специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, объем незавершенного производства.
|