![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 3. Управление запасамиСтр 1 из 3Следующая ⇒
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, подчиненных одной из стратегических целей финансовой политики – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат. Главная цель управления запасами – формирование такой величины и структуры запасов, которая позволяет осуществлять бесперебойную хозяйственную деятельность при минимальном объеме средств, инвестированных в их приобретение и хранение. Основные задачи управления запасами
Запасы – это часть оборотных активов, включающая сырье, основные материалы, незавершенное производство, покупные полуфабрикаты, топливо, тару, запасные части для ремонта, готовую продукцию, товары для перепродажи. Запасы сырья и материалов – это запасы, создаваемые до начала производственного процесса; управление запасами осуществляется с помощью АВС, XYZ – анализа и EOQ модели. Запасы незавершенного производства – запасы, создаваемые в ходе производственного процесса; их оптимизация осуществляется на основе соблюдения технологии производства продукции. Запасы готовой продукции; управление этими запасами осуществляется на основе изучения и прогнозирования спроса на производимую продукцию и определения оптимального соотношения между поддержанием определенного уровня запасов готовой продукции и степенью удовлетворения спроса. Запасы сырья и материалов бывают следующих видов: · текущий – обеспечивает наличие материальных ценностей на период между поставками; зависит от объема потребления ресурсов и периодичности их поставок; · страховой (гарантийный) – обеспечивает предприятие запасами в случае срыва поставок или увеличении потребления ресурсов; его объем равен примерно 50 % объема текущего запаса; · транспортный (погрузочно - разгрузочный) – учитывает время на доставку, приемку, складирование, разгрузку, сортировку; · технологический – учитывает необходимость подготовки запасов к производству. В соответствии с этими категориями, запасы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут создаваться на предприятии с разными целями: 1)обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов); 2)обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции); 3)накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п. Наличие товарно-материальных запасов у предприятия оказывает двоякое влияние на финансовое состояние организации. Положительное влияние: 1. Можно оперативно выполнить заказ покупателя вследствие достаточного уровня запасов; 2. Создание больших запасов позволит выполнить крупный заказ, оперативно удовлетворить возросший спрос; 3. Закупки в большом количестве, как правило, позволяют добиться существенных скидок. Отрицательное влияние: 1. Формирование крупных заказов сопряжено с возникновением альтернативных затрат (упущенной выгоды вследствие отказа от альтернативных направлений использования ресурсов); 2. Возникают дополнительные издержки по хранению, перевозке, страхованию запасов; 3. Возникают возможные убытки, связанные с устареванием продукции, ее порчи. Основные проблемы управления запасами: · большое число факторов, влияющих на размер заказа: величина и возможная неравномерность расхода, отдаленность поставщиков, ограничения по ресурсам, способы транспортировки; · многообразие видов запасов; · большое число параметров, по которым необходимо принимать решения при управлении запасами: величина заказа, момент заказа, момент поставки, интервал времени между заказами, величина страхового запаса и т.д.; · большое разнообразие систем контроля запасов, в том числе системы периодического контроля, системы непрерывного контроля; · ошибочность прогнозов, возрастающая в связи с развитием товарного предложения; · увеличение времени выполнения заказов, размещаемых в отдаленных зонах с дешевой рабочей силой. Для решения указанных проблем необходима рациональная политика управления запасами – это совокупность мер, направленных на оптимизацию общего размера и структуры запасов, минимизацию затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением.
Одной из основных задач политики управления товарно-материальными запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в этот вид оборотных активов. Успешное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.
Разработка политики управления запасами состоит из следующих этапов:
|