![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ и оценка состояния условий и безопасности труда.Стр 1 из 6Следующая ⇒
Система управления охраной труда (СУОП). СУОП є підсистемою системи управління будівельним виробництвом, мета якої - створення комплексної системи профілактики небезпечних ситуацій, виробничого травматизму, професійної і загальної захворюваності. Всі обов’язки по забезпеченню безпечних умов і охорони праці на підприємстві покладається на роботодавця. Згідно Закону України «Про охорону праці» для функціонування системи управління охороною праці, роботодавець створює відповідні служби і призначає посадових осіб, які забезпечують вирішення питань з охорони праці на підприємстві і в окремих його підрозділах.
Основные функции СУОП. Основні функції СОУП: 1. організація і координація робіт; 2. облік, аналіз і оцінка стану безпеки та охорони праці; 3. планування діяльності структурних і виробничих підрозділів, функціональних служб по забезпеченню безпеки праці; 4. контроль за станом охорони праці і функціонуванням СУОП; 5. стимулювання працівників за активну участь і ініціативу у підвищенні рівня безпеки і покращенні умов праці.
Основные задачи СУОП. 1. Професійний відбір працівників для роботи з підвищеною небезпекою; 2. Навчання працівників безпечним методам роботи; 3. Забезпечення безпеки виробничого обладнання; 4. Забезпечення безпеки виробничих процесів; 5. Забезпечення безпеки будівель і споруд; 6. Забезпечення нормативних санітарно-гігієнічних умов праці; 7. Забезпечення працівників засобами індивідуального захисту; 8. Забезпечення оптимальних умов праці і відпочинку працівників; 9. Організація лікувально – профілактичного обслуговування праці.
Формы управления работой по охране труда на предприятии. Для управління роботами по ОП на підприємстві використовується галузева і організаційно – методологічна форми управління. Вони включають в себе: 1. Розробку нормативних актів по охороні праці; 2. Проведення експертизи конструкторської, технологічної документації з ОП; 3. Проведення навчання і перевірки знань працівників з питань ОП; 4. Забезпечення працівників нормативними актами з ОП; 5. Фінансування ОП на підприємстві; 6. Аналіз і чітка оцінка стану ОП. 7. Проведення семінарів, курсів.
Анализ и оценка состояния условий и безопасности труда. Аналіз і оцінка стану і умов безпеки праці виконується по основних показниках ефективності функціонування СОУП: 1. Рівень виробничого травматизму; 2. Рівень професійних захворювань; 3. Рівень захворювань, пов’язаних з умовами праці; 4. Кількість працівників, які працюють в несприятливих умовах праці; 5. Кількість обладнання, яке не відповідає вимогам з нормативних актів з ОП; 6. Кількість аварійних будівель і споруд; 7. Забезпечення засобами індивідуального захисту; 8. Забезпечення сан-побутовими приміщеннями; 9. Витрати на поліпшення стану гігієни праці і виробничої середи; 10. Витрати на соціальне страхування на виробництві; 11. Витрати на розслідування і ліквідації нещасних випадків; 12. Планування і виконання заходів щодо подальшого покращення умов праці.
Планирование работ по охране труда. Планування робіт з охорони праці є однією з основних функцій СУОП. Планування робіт з охорони праці поділяється на перспективне, поточне та оперативне. 1. Перспективне, або довгострокове планування розробляється на 5-7 років. Воно охоплює найбільш трудомісткі і довгострокові заходи, і можливість виконання цих заходів повинна бути підтверджена техніко-економічним розрахунком. Частіше перспективним плануванням розробляються комплексні плани підприємства щодо покращення стану охорони праці. 2. Поточне планування розробляється на термін в межах одного календарного року. При поточному плануванні розробляються відповідні заходи у розділі «Охорона праці» у колективному договорі. 3. Оперативне планування розробляється на основі контролю стану ОП на підприємстві. При оперативному плануванні розробляються заходи, щодо усунення виявлених недоліків. Ці заходи зазначаються безпосередньо у наказі по підприємству, який видається по результатам контролю, або у плані заходів у додатку до наказу.
|