Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема . 1. Основи стратегічного обліку
|
|
План
1. Суть, зміст та завдання стратегічного управлінського обліку
2. Функції стратегічного управлінського обліку
3. Загальна характеристика методу та методики стратегічного управлінського обліку
1. Суть, зміст та завдання стратегічного управлінського обліку.
Розвиток ринкових відносин в нашій країні розширює сферу облікової діяльності, веде до перехрещення традиційного фінансового обліку з такими науками, як планування, бюджетування, прогнозування, ціноутворення, аналіз та контроль.
З середини 70-х років ХХ ст., коли вчені почали обговорювати наукові підходи до прогнозування і планування, пов’язані з виникненням філософії стратегічного управління, стало зрозумілим, що для досягнення конкурентних переваг, формування позитивного іміджу підприємства, завоювання довіри кредиторів, інвесторів і партнерів керівництво повинно мати повноцінну інформацію стратегічного характеру.
Управлінський облік, який традиційно був спрямований лише на внутрішньогосподарське управління, в сучасних умовах все більшою мірою передбачає аналіз діяльності з урахуванням довгострокових цілей, використовує методи отримання інформації про вирішальні чинники успіху: якість, інновації, час тощо, що має надзвичайно важливе значення для оптимізації стратегії розвитку підприємства.
Отже, стратегічне управління в умовах глобалізації економіки репрезентує новий етап розвитку управлінського обліку. Стратегічний управлінський облік, використовуючи зовнішню і внутрішню інформацію, покликаний забезпечити керівництво підприємства необхідною інформацією для прийняття стратегічних управлінських рішень.
Стратегічний управлінський облік – це система управлінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.
Стратегічний управлінський облік – це інформаційна підтримка управління, що полягає в забезпеченні менеджерів підприємства всією інформацією, необхідною для управління і контролю за розвитком підприємства в інтересах його власників та інших зацікавлених партнерських груп (кредиторів, клієнтів, постачальників, персоналу, уряду і суспільства).
Таким чином стратегічний облік є складовою управлінського обліку, є іншим і найвищим рівнем управлінського обліку!
Власне, умовно управлінський облік можна поділити на оперативний управлінський облік і стратегічний управлінський облік.
В табл.1 наведено характерні ознаки оперативного і стратегічного управлінського обліків.
Таблиця 1
Характерні ознаки оперативного і стратегічного управлінського обліку
| Показники порівняння | Види управлінського обліку | |
| оперативний | стратегічний | |
| Мета обліку | Надання допомоги управлінському апарату в плануванні, контролі, підготовці поточних управлінських рішень | Надання допомоги в досягненні стратегічних цілей підприємства в інтересах його власників, акціонерів, задоволення потреб клієнтів та інших учасників процесу господарювання (прийнятті стратегічних управлінських рішень) |
| Орієнтація | Внутрішні процеси та явища підприємства | Аналіз зовнішнього бізнес-середовища (рентабельність конкурентів, позиції на ринку тощо) |
| Основні завдання | Надання неупередженої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень відповідними управлінськими ланками підприємства | |
| - інформаційне забезпечення для оцінки і аналізу діяльності окремих сегментів підприємства; - інформаційне забезпечення та складання звітності про відхилення та їх інтерпретацію за окремими сегментами; - аналіз альтернативних управлінських рішень; - інформування про можливі наслідки певних дій; - рекомендації щодо вибору оптимального рішення, тощо. | - забезпечення інформацією щодо реалізації прийнятої стратегії; - аналіз ефекту від зміни стратегії, оцінка результативності таких змін; - аналіз прибутковості конкурентів; - аналіз прибутковості замовників; - оцінка стратегічних рішень щодо їх впливу на акціонерну вартість; - інформаційне забезпечення для аналізу власного потенціалу, ринкової позиції; - інформаційне забезпечення оцінки ключових факторів успіху (система збалансованих показників); - узгодження (оцінювання) результатів діяльності із стратегічними цілями (забезпечення зворотного зв’язку) тощо | |
| Джерела інформації | Дані бухгалтерського (фінансового), виробничого (оперативного), статистичного, податкового обліку, позаоблікові дані (тобто внутрішня інформація) | Внутрішня інформація та зовнішня інформація (наприклад, дані про конкурентів – щорічні оприлюднені звіти, офіційні статистичні дані, власні практичні спостереження, інші неофіційні джерела) |
| Об’єкти витрат | Продукція, роботи, послуги, клієнти, вид діяльності, тощо | Стадії вартісного ланцюжка (Забезпечення ресурсами – Виробництво – Просування продукції – Прибуток) |
| Цілеспрямованість аналізу витрат | Аналіз витрат в залежності від конкретних управлінських потреб (обчислення витрат власної внутрішньої діяльності) | Аналіз витрат в залежності від прийнятої стратегії (калькуляція всього економічного процесу – економічного ланцюжка) |
| Напрями обліку (підходи до калькулювання та аналізу витрат) | - Метод повних витрат; - Метод «директ - кост»; - Нормативний метод; - Метод «стандарт- кост»; - Калькулювання за замовленнями; - Калькулювання за процесами; - Калькулювання на основі діяльності; - Облік за центрами відповідальності; - Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» (аналіз гнучкості) тощо. | - Калькулювання за принципом зворотного потоку (під впливом системи «якраз вчасно»); - Калькулювання життєвого циклу; - Цільове калькулювання; - Калькулювання для безперервного вдосконалення; - Облік і аналіз витрат на якість продукції; - Облік продуктивності; - Аналіз вартісного ланцюжка; - Аналіз витрат і доходів конкурентів; тощо. |
Таким чином, сучасний управлінський облік трансформується в стратегічний управлінський облік, головною метою якого є надання допомоги апарату управління в досягненні стратегічних цілей компанії.
Основне завдання стратегічного обліку – це моделювання діяльності підприємств з урахуванням досягнутих та очікуваних показників і розробка основних параметрів діяльності на тривалу перспективу.
Основними завданнями стратегічного обліку має стати:
- аналіз середовища функціонування бізнесу;
- виявлення тенденцій змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства;
- визначення сильних та слабких сторін підприємства та загроз і нових можливостей бізнесу;
- виявлення проблем та їх аналіз;
- формування стратегії діяльності суб’єкта господарювання;
- визначення стратегічної мети, тактичних цілей та поточних завдань підприємства;
- розробка системи показників стратегічних планів;
- визначення критичних показників стратегічних планів;
- визначення вузьких і пошук слабких місць управлінських рішень;
- визначення основних підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей;
- порівняння планових і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин і наслідків цих відхилень; аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів;
- контроль зобов’язань, грошових та матеріальних потоків суб’єкта господарювання;
- аудит ефективності управлінських рішень;
- зміна стратегії та корегування планів підприємства.
-