![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема . 1. Основи стратегічного обліку
План 1. Суть, зміст та завдання стратегічного управлінського обліку 2. Функції стратегічного управлінського обліку 3. Загальна характеристика методу та методики стратегічного управлінського обліку
1. Суть, зміст та завдання стратегічного управлінського обліку. Розвиток ринкових відносин в нашій країні розширює сферу облікової діяльності, веде до перехрещення традиційного фінансового обліку з такими науками, як планування, бюджетування, прогнозування, ціноутворення, аналіз та контроль. З середини 70-х років ХХ ст., коли вчені почали обговорювати наукові підходи до прогнозування і планування, пов’язані з виникненням філософії стратегічного управління, стало зрозумілим, що для досягнення конкурентних переваг, формування позитивного іміджу підприємства, завоювання довіри кредиторів, інвесторів і партнерів керівництво повинно мати повноцінну інформацію стратегічного характеру. Управлінський облік, який традиційно був спрямований лише на внутрішньогосподарське управління, в сучасних умовах все більшою мірою передбачає аналіз діяльності з урахуванням довгострокових цілей, використовує методи отримання інформації про вирішальні чинники успіху: якість, інновації, час тощо, що має надзвичайно важливе значення для оптимізації стратегії розвитку підприємства. Отже, стратегічне управління в умовах глобалізації економіки репрезентує новий етап розвитку управлінського обліку. Стратегічний управлінський облік, використовуючи зовнішню і внутрішню інформацію, покликаний забезпечити керівництво підприємства необхідною інформацією для прийняття стратегічних управлінських рішень.
Стратегічний управлінський облік – це система управлінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.
Стратегічний управлінський облік – це інформаційна підтримка управління, що полягає в забезпеченні менеджерів підприємства всією інформацією, необхідною для управління і контролю за розвитком підприємства в інтересах його власників та інших зацікавлених партнерських груп (кредиторів, клієнтів, постачальників, персоналу, уряду і суспільства).
Таким чином стратегічний облік є складовою управлінського обліку, є іншим і найвищим рівнем управлінського обліку!
Власне, умовно управлінський облік можна поділити на оперативний управлінський облік і стратегічний управлінський облік. В табл.1 наведено характерні ознаки оперативного і стратегічного управлінського обліків. Таблиця 1 Характерні ознаки оперативного і стратегічного управлінського обліку
Таким чином, сучасний управлінський облік трансформується в стратегічний управлінський облік, головною метою якого є надання допомоги апарату управління в досягненні стратегічних цілей компанії.
Основне завдання стратегічного обліку – це моделювання діяльності підприємств з урахуванням досягнутих та очікуваних показників і розробка основних параметрів діяльності на тривалу перспективу.
Основними завданнями стратегічного обліку має стати: - аналіз середовища функціонування бізнесу; - виявлення тенденцій змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства; - визначення сильних та слабких сторін підприємства та загроз і нових можливостей бізнесу; - виявлення проблем та їх аналіз; - формування стратегії діяльності суб’єкта господарювання; - визначення стратегічної мети, тактичних цілей та поточних завдань підприємства; - розробка системи показників стратегічних планів; - визначення критичних показників стратегічних планів; - визначення вузьких і пошук слабких місць управлінських рішень; - визначення основних підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей; - порівняння планових і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин і наслідків цих відхилень; аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів; - контроль зобов’язань, грошових та матеріальних потоків суб’єкта господарювання; - аудит ефективності управлінських рішень; - зміна стратегії та корегування планів підприємства. -
|