Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Техніко-економічні показники






Для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів; є основою при розробці техпромфінплану підприємства, встановлення прогресивних техніко-економічних норм і нормативів.

Є техніко-економічні показники загальні (єдині) для всіх підприємств і галузей і специфічні, що відображають особливості окремих галузей. Техніко-економічний аналіз виконують економісти, інженерно-технічні працівники, робітники та органи управління за даними оперативної і періодичної звітності. Його метою є оцінка господарської діяльності, виявлення причинних взаємозв'язків і взаємодії різних факторів техніки та економіки, резервів виробництва, опрацювання заходів для раціоналізації використання ресурсів.

Розглядаючи діяльність підприємства за 2009-2013 pp., перш за все, потрібно проаналізувати основні техніко-економічні показники які взяті з

[ Додатків ] і занесені до [Додатку ]«Основні техніко-економічні показники підприємства МК ЖЕК-2», щоб знати реальну картину розвитку підприємства та його подальші перспективи. На основі проведених розрахунків, у додатку можна зробити такі висновки:

Згідно розрахунків можна зробити висновок, що чистий дохід (виручка) від реалізації продукції за період 2009-2013 рр. зросла на 543, 1 тис. грн.. (48, 4%), відбулося в результаті приєднання частини аварійної служби по наданню послуг з обслуговування внутрішньо-будинкових мереж, що дало можливість покращити ці показники. А за період 2012-2013рр. відбулося зменшення на 218, 7 тис. грн. (11, 6%), за рахунок заборгованості за виконані роботи.

Собівартість наданих послуг за період 2009-2013 рр. збільшилася на 658, 1 тис.грн. (43, 4 %), а за період 2012-2013 років збільшилась на 440, 6 тис.грн.(11, 2 %). Збільшення собівартості наданих послуг складається з витрат, прямо пов’язаних з наданням таких послуг, а саме: прямі матеріальні витрати; прямі витрати на оплату праці; амортизація виробничих ОЗ та НМА, пов’язаних із наданням послуг; загальновиробничі витрати, які відносяться на собівартість виготовлених та реалізованих робіт та послуг відповідно до П(С)БО; вартість купованих послуг, прямо пов’язаних з наданням послуг; інші прямі витрати, зокрема витрати із закупівлі електроенергії.

Середньооблікова чисельність робітників за періоди 2009-2013 рр. та 2012-2013 роки скоротилась на 1 особу (-3, 03 %), Причинами таких змін є скорочення робочих місць та звільнення з підприємства за власним бажанням.

Фонд оплати праці за період 2009-2013 рр. збільшився на 580, 5 тис.грн. (169%) та 2012-2013 роках збільшився на 34, 3 тис.грн. (3, 86%). В нашому випадку фонд оплати праці незмінюється при збільшенні чи спаді обсягу обслуговування (зарплата робітників по тарифних ставках, зарплата службовців по окладах, усі види доплат, оплата праці працівників непромислових виробництв і відповідна їм сума відпускних).

Середньорічна заробітна плата за період 2009-2013 рр. зросла на 580, 5 тис. грн. (169 %), а за 2012-2013 рр. зросла на 34, 3 тис. грн. (3, 86%). Зростання заробітної плати відбулося, завдяки збільшенню мінімальних розмірів заробітної плати, що гарантуються державою.

Середньорічна вартість основних засобів за період 2013-2009 роки зросла на 93, 69 тис.грн. (232%) та на період 2012-2013рр. зросла на 4589, 4 тис. грн. (3, 52%). Причиною зростання даного показника є те, що підприємство протягом цих років придбало деякі види основних засобів (комп'ютери, обладнання, офісне обладнання).

Фондовіддача в період 2009-2013 рр. збільшилась на 0, 0344 тис. грн., за рахунок збільшення робочих днів, зміни середньої тривалості однієї зміни, збільшення питомої ваги діючого обладнання, а за період 2012-2013 років зменшилась на 0, 2572 тис.грн. Причинами цього є зменшення фондовіддачі за рахунок зменшення коефіцієнту змінної роботи обладнання та зменшення питомої ваги активної частини основних виробничих засобів.

Коефіцієнт обороту оборотних коштів за період 2009-2013 роки збільшився на 0, 4083%, тому що підприємство витрачає меншу кількість зворотних коштів, що дозволяє йому використовувати матеріальні та грошові ресурси більш ефективно, а за період 2012-2013 років зменшився на 0, 5310%, тому що відбувається уповільнення обороту.

Рентабельність (збитковість) продукції за період 2009-2013 рр. зменшилась на 0, 042%, а в 2012-2013 років зменшилась до 0, 257%. Зменшення відбулося через скорочення попиту на продукцію.

Рентабельність (збитковість) підприємства за період 2009-2013 років зменшилась на 2, 86 %, та за 2012-2013 роки зменшилась на 10, 93 %. Причиною збитковості житлово-комунального господарства є підвищення монополістами тарифів на житлово-комунальні послуги, які обумовлені заборгованістю по бюджетних дотаціях, зростанням цін на послуги, що призводить до зростання рівня заборгованості.

 

5. Збір інформації по курсовій роботі з дисципліни «Економіка підприємства» на тему: «Кадрова політика і система управління персоналом»

Для написання курсової роботи з дисципліни «Економіка підприємства» була обрана тема: «Кадрова політика і система управління персоналом». Об'єкт дослідження - система управління персоналом на підприємстві. Предмет дослідження - кадрова політика та управління персоналом підприємства. Метою курсової роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні кадрової політики та системи управління персоналом на підприємстві.

Проблема кадрової політики виникає у тому випадку, якщо підсилиться вплив чинників, які раніше не розглядалися, що приведе до різкої зміни ситуації. 3 погляду кадрової роботи необхідно буде провести перенавчання персоналу, однак швидка та ефективна перепідготовка може бути успішно проведена, наприклад, на підприємстві, що має молодий персонал, ніж на підприємстві, що має дуже кваліфікований, добре спеціалізований персонал старшого віку.

Вплив управління персоналом на ефективність виробництва свідчить той факт, що виробництво, соціальний розвиток та виховання людей являють собою єдиний процес, тому врахування соціальних особливостей об'єкта управління і вплив на них, підвищення результатів роботи конкретного підприємства - одне з основних завдань управління, зокрема управління персоналом.

Згідно з метою і предметом дослідження було визначено такі завдання:

1) розглянути теоретичні засади кадрової політики підприємства;

2) охарактеризувати поняття, цілі та принципи кадрової політики підприємства;

3) показати важливе значення вдосконалення, існуючих на сьогоднішній день систем, таких як тарифна система оплати праці, система премій і надбавок;

4) охарактеризувати механізм реалізації та етапи проектування кадрової політики підприємства;

5) розглянути концепції та принципи управління персоналом;

6) дослідити систему управління персоналом на підприємстві.

Для розрахунків буде використовуватися первинна документація та фінансова звітність підприємства МК ЖЕК-2.

 

 

6. Збір інформації по курсовій роботі з дисципліни «Фінансовий облік» на тему: «Облік і оцінка дебіторської заборгованості»

Для написання курсової роботи з дисципліни «Фінансовий облік» була обрана тема: «Облік і оцінка дебіторської заборгованості» в якій буде застосовуватися фінансова звітність, а також первинна документація. [Додатки ].

Також для написання курсової роботи було досліджена організація обліку на підприємстві, а саме:

1.)Склад бухгалтерської служби.

Обов’язковою складовою сучасного підприємства є бухгалтерська служба. Вона оцінює фінансові можливості підприємства, прогнозує їх, розділяє кошти за напрямами діяльності на процес виробництва й матеріальне стимулювання працівників і пошук додаткових грошових надходжень.

На підприємстві ЖЕК-2 бухгалтерську службу складають головний бухгалтер, що підпорядковується керівнику підприємства і бухгалтер, що підпордковується головному бухгалтеру.

2.)Посадові інструкції головного бухгалтера і бухгалтера.

Головний бухгалтер на підприємстві виконує наступні функції, передбачені його посадовою інструкцією:

Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних.

Організує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.

Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

Вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах і регістрах бухгалтерського обліку та збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну.

Забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам.

Здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства.

Бере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня у відповідності з нормативними актами, затвердженими формами та інструкціями.

За погодженням з власником (керівником) підприємства забезпечує перерахування податків та зборів, передбачених законодавством, проводить розрахунки з іншими кредиторами відповідно до договірних зобов'язань.

Здійснює контроль за веденням касових операцій, раціональним та ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

Бере участь у проведенні інвентаризаційної роботи на підприємстві, оформленні матеріалів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства.

Забезпечує перевірку стану бухгалтерського обліку у філіях, представництвах, відділеннях та інших відокремлених підрозділах.

Організує роботу з підготовки пропозицій для власника (керівника) підприємства щодо:

· розроблення системи і форм внутрішньогосподарського

(управлінського) обліку та правил документообігу, додаткової системи рахунків і регістрів аналітичного обліку, звітності і контролю господарських операцій;

· визначення прав працівників на підписання первинних та зведених

облікових документів;

· вибору оптимальної структури бухгалтерської служби та чисельності її

працівників, підвищення професійного рівня бухгалтерів, забезпечення їх довідковими матеріалами;

· поліпшення системи інформаційного забезпечення управління та шляхів

проходження обробленої інформації до виконавців;

· впровадження автоматизованої системи оброблення даних

бухгалтерського обліку з урахуванням особливостей діяльності підприємства чи удосконалення діючої;

· забезпечення збереження майна, раціонального та ефективного

використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, залучення кредитів та їх погашення;

· виділення на окремий баланс філій, представництв, відділень та інших

відокремлених підрозділів підприємства та включення їх показників до фінансової звітності підприємства.

Керує працівниками бухгалтерського обліку підприємства та розподіляє між ними посадові завдання та обов'язки.

Знайомить цих працівників із нормативно-методичними документами та інформаційними матеріалами, які стосуються їх діяльності, а також із змінами в чинному законодавстві.

Бухгалтер виконує наступні функції. Згідно посадової інструкції:

Самостійно і в повному обсязі веде облік необоротних активів, запасів, коштів, розрахунків та інших активів, власного капіталу та зобов’язань, доходів та витрат за прийнятою на підприємстві формою бухгалтерського обліку з додержанням єдиних методологічних засад бухгалтерського обліку та з урахуванням особливостей діяльності підприємства й технології оброблення даних.

Забезпечує повне та достовірне відображення інформації, що міститься у прийнятих до обліку первинних документах, на рахунках бухгалтерського обліку.

За погодженням з власником (керівником) підприємства та керівником підрозділу бухгалтерського обліку, подає в банківські установи документи для перерахування коштів згідно з визначеними податками й платежами, а також для розрахунків з іншими кредиторами відповідно до договірних зобов'язань.

Бере участь у проведенні інвентаризації активів і зобов'язань, оформленні матеріалів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат під нестачі, крадіжки й псування активів підприємства, у перевірках стану бухгалтерського обліку у філіях, представництвах, відділеннях та інших відокремлених підрозділах підприємства.

Готує дані для включення їх до фінансової звітності, здійснює складання окремих її форм, а також форм іншої періодичної звітності, яка грунтується на даних бухгалтерського обліку.

Забезпечує підготовку оброблених документів, реєстрів і звітності для зберігання їх протягом установленого терміну.

Бере участь у підготовці пропозицій щодо:

— внесення змін до обраної облікової політики, удосконалення внутрішньогосподарського (управлінського) обліку та правил документообігу;

— розроблення додаткової системи рахунків і регістрів аналітичного обліку, звітності й контролю господарських операцій;

— забезпечення збереження майна, раціонального та ефективного використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, залучення кредитів та їх погашення, регулювання діяльності підприємства та інших питань, пов'язаних з інформацією про фінансове становище підприємства та результати його діяльності.

Постійно знайомиться та вивчає нові нормативно-методичні ти довідкові документи з питань організації та ведення бухгалтерського обліку та вносить пропозиції щодо їх впровадження на підприємстві.

Виконує окремі службові доручення свого безпосереднього керівника.

3)Розподіл обов’язків і організація роботи.

Головний бухгалтер:

Головний бухгалтер належить до професійної групи «Керівники».

Призначення на посаду головного бухгалтера та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.

Головний бухгалтер безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.

Головний бухгалтер здійснює керівництво працівниками бухгалтерії підприємства.

Бухгалтер:

Бухгалтер належить до професійної групи «Професіонали».

Призначення на посаду бухгалтера та звільнення з неї здійснюється наказом директора підприємства за поданням головного бухгалтера з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України.

Бухгалтер підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру підприємства або керівнику відповідного структурного підрозділу головної бухгалтерії.

За відсутності бухгалтера його обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку, яка набуває відповідних прав та несе відповідальність за належне виконання покладених на неї обов'язків.

Взаємозвязки з посадою головного бухгалтера:

За відсутності головного бухгалтера його обов'язки виконує заступник (за відсутності останнього – особа, призначена у відповідному порядку), який набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.

Для виконання обов'язків та реалізації прав головний бухгалтер взаємодіє:

2.1. З керівниками всіх структурних підрозділів підприємства з питань фінансово-господарської діяльності підприємства.

2.2. З начальником відділу кадрів – з питань підбору, прийняття на роботу, звільнення, переміщення матеріально відповідальних осіб та працівників бухгалтерії підприємства.

2.3. З начальником планово-економічного відділу з питань:

2.3.1. Отримання:

- планів виробництва продукції;

- проектів оптових та роздрібних цін на продукцію;

- звітів про виконання планів структурними підрозділами і підприємством в цілому;

2.3.2. Надання:

- даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу;

- балансу та оперативних звітів про доходи та видатки, про використання бюджету;

- розрахунків заробітної плати;

2.4. З начальником відділу технічного контролю з питань:

2.4.1. Отримання:

- актів відбракування продукції;

- висновків про винність відповідальних осіб;

- висновків щодо прийнятих рекламацій;

2.4.2. Надання:

- відомостей про результати обліку втрат від браку;

- відомостей про стягнення з винних осіб;

2.5. З начальником відділу збуту (маркетингу) з питань:

2.5.1. Отримання:

- товарно-супроводжувальної документації;

- звітів про відвантажену продукцію;

- відомостей про стан залишків продукції на складах;

- рахунків, виставлених контрагентам за відвантажену продукцію;

- копій претензій та рекламацій, пред'явлених підприємству;

2.5.2. Надання:

- відомостей про рух продукції;

- норм запасів продукції на складах;

- підсумків інвентаризації продукції.



Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.015 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал