Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ сложившейся организации и технологии управления на объекте исследования
|
|
Таблица 3 - Система показателей для анализа организации управления
| № | Показатели | |
| Тип организации бизнеса – вертикальная или горизонтальная интеграция бизнеса (число бизнесов) | ||
| Тип структуры управления – линейный, линейно-штабной, функциональный, линейно-функциональный, дивизиональный, проектно-матричный | ||
| Число управляющих и уровней управления: | ||
| -Среднесписочная численность работников фирмы в 2006г., человек Рсс= | ||
| -Среднесписочная численность административно-управленческого персонала, человек Рауп= | ||
| -Численность линейных управляющих Рупр= | ||
| -Число структурных покразделений аппарата управления –отделов, служб, бюро nсп= | ||
| -Доля работников управления β ауп=Рауп/Рсс*100%= в %, -среднее число работников управления на одно структурное покразделение, человек Руп=Рауп/nсп | ||
| -Число уровней управления по «этажам» организации: -линейных -линейно-функциональных | ||
| -Соотношение управляющих и управляемых (1: Х) Рупр: (Рсс-Рауп) | ||
| Число связей: - подчинения, то есть иерархии (подсчитать число стрелок по органограмме) | ||
| в том числе аномальные связи – двойное подчинение | ||
| - управления……………максимум фактически обеспеченность (%) | ||
| - - трудовые……………максимум фактически обеспеченность (%) | ||
| Степень децентрализации управления (наличие филиалов, отделений и покразделений на отдельном балансе или дочерних фирм на самостоятельном балансе) | ||
| Гибкость или жесткость организации (КРитерий – делегирование права принятия решений «что производить и продавать» (гибкость) или этот вопрос решается только центральным аппаратом (жесткость) | ||
| Подвижность или консервативность организации (КРитерий – частота реорганизации) | ||
| Скорость принятия решений центральным аппаратом (динамично или медленно, субъективная оценка подчиненных) | ||
| Затраты на содержание аппарата управления: - по штатному расписанию (только фонд зарплаты) - всего с командировочными и представительскими расходами, материальными затратами управления (канцелярские, содержание оргтехники и автотранспорта для руководства) - средняя зарплата в аппарате управления | ||
| Уровень технической вооруженности управленческого труда ФРут =Фот / Рауп где Фот - балансовая стоимость оргтехники, обеспечивающей управления на предприятии |
Таблица 4 - Информация, характеризующая организацию управления
| № | Показатели | Документ ед.изм. | С помощью кого? |
| 1. Общие сведения | Отдел кадров Бухгалтерия | ||
| Наименование и акрес фирмы | |||
| Входит ли в состав каких-либо объединений (концерн, ассоциация) | |||
| Форма собственности | |||
| Организационно-правовая форма (ОПФ) хозяйствования | |||
| Основной вид деятельности | |||
| Дополнительные виды деятельности (бизнеса) | |||
| Год создания | |||
| Вертикальная или горизонтальная организация бизнеса | |||
| Число бизнесов (1, 2, 3, 4 и т.д.) | |||
| Виды бизнесов в соответствии с их числом и % доля каждого в валовом доходе: (под каждый вид отдельную строку!) | Бухгалтерия | ||
| - | % | ||
| - | % | ||
| - | % | ||
| И так далее | % | ||
| Бизнес-структура фирмы | Рисунок | ||
| II. Информация по управлению | |||
| 3.1. Человеческий фактор | Отдел кадров | ||
| Численность АУП: - центрального аппарата | Человек | ||
| - всего занято в сфере управления (вместе с покразделениями) | Человек | ||
| В том числе | |||
| -руководители | Человек | ||
| Специалисты | Человек | ||
| Обслуживающий персонал | Человек | ||
| 3.2. Материально-техническое обеспечение | |||
| Балансовая стоимость оргтехники, обеспечивающей управление на предприятии | Тыс. тенге | ||
| 3.3. Характеристики, организации управления | Ком. отдел | ||
| Переписать штатное расписание | Таблица | ||
| Определить кто кому подчиняется | Отдел кадров | ||
| Построить органограмму (организационная структура) управления (штатное расписание) | диаграмма | Директор | |
| Была ли смена ОПФ – когда и почему | |||
| Сколько было реорганизаций за весь срок существования фирмы: | Число раз | ||
| -частичных | Число раз | ||
| -полных | |||
| Сколько покразделений на: -отдельном балансе | |||
| -самостоятельном балансе | |||
| 3.4. Связи, обеспечивающие процесс управления | |||
| 3.4.1. Связи управления: | Отдел какров | ||
| -устав предприятия | Да/нет | ||
| -учредительный договор | Да/нет | ||
| -договор с директором | Да/нет | ||
| -положение о структурном покразделении: -сколько должно быть | Штук | ||
| -сколько есть документов этого типа | Штук | ||
| 3.4.2. Трудовые отношения | Отдел какров | ||
| -коллективный договор | Да/нет | ||
| -контракт со специалистами аппарата управления | Штук | ||
| -правила трудового распорядка на предприятии | Да/нет | ||
| -положение об оплате труда на предприятии | Да/нет | ||
| -должностные инструкции: -сколько должно быть | штук | ||
| -сколько есть документов этого типа |