Тема 6. Управління розробкою та реалізацією стратегій міжнародної конкурентоспроможності підприємства

6.1. Концептуальна модель процесу управління розробкою і реалізацією стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Основні етапи процесу розробки стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Стратегічний контекст міжнародного бізнесу підприємства: необхідність його аналізу та визначення у розробці стратегії. Стратегічні цілі підприємства і технологія їх формулювання. Стратегічні альтернативи, їх види, принципи і методи генерування. Скринінговий стандарт і його складові. Стратегічний вибір і процедура його виконання. Стратегічні зміни (перетворення), їх організаційний, управлінський та індивідуальний рівні.

6.2. Управління розробкою та реалізацією стратегії нового продукту. Концептуальна модель процесу управління стратегією нового продукту та ї головні блоки. Формулювання цілей стратегії нового продукту. Матриця стратегій нового продукту. Проектування концепції нового продукту і системи його збуту. Тестування концепції нового продукту і системи його збуту. Впровадження (повномасштабний запуск) нового продукту. Критерії витрат, якості і часу як ключові логістичні утиліти сучасного висококонкурентного бізнесу.

6.3. Управління розробкою та реалізацією стратегії технологічного (інноваційного) розвитку підприємства. Функціональна характеристика стратегії технологічного розвитку підприємства. Декомпозиція процесу розробки стратегії технологічного розвитку підприємства. Науково-технологічний потенціал підприємства як основа формування стратегії його технологічного розвитку. Види стратегій технологічного розвитку підприємства: стратегія " нарощування", стратегія " запозичення" і стратегія " кооперації", їх порівняльний аналіз. Управління розробкою стратегії технологічного розвитку підприємства на основі використання концепції життєвого циклу та спіральної моделі розробки.

6.4. Управління розробкою міжнародної маркетингової стратегії підприємства. Стратегічне позиціювання підприємства на зовнішньому ринку на основі його сегментації. Методичні підходи до сегментації ринку та їх характеристика. Формування критеріїв сегментації. Процес сегментації і його структурно-логічна схема. Ранжування та оцінка привабливості окремих сегментів зовнішнього ринку та їх методичний інструментарій. Ступінь реалізації експортного потенціалу підприємства як показник його адаптаційної здатності. Ідентифікаційна карта рівня привабливості сегментів зовнішнього ринку.