Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Профіль видавництва і його кадровий потенціал ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Наступним чинником, що впливатиме на зміст програми, профіль видавництваі його кадровий потенціал. Безумовно, різна буде наповненість розділів поточного і перспективногопланування універсальногоі спеціалізованого видавництва, в того видавця, хто взяв в основу своєї діяльності випуск літературидля дітей чи дорослих, для студентів чи на широкий читацький загал. Сьогодні немає потреби з'ясовувати, видавництву якого профілю легше заробляти гроші чи бодай " втриматисяна плаву" в нинішніх перехідних умовах. З цим завданням успішно може справитися і вузько спеціалізоване, й універсальне, середнє і велике. Важливим лише мас бути одне - компетентність видавця в обраній ділянці діяльності, " без програшність" у виборі тем майбутніх книг та їхніх авторів І все ж, наявний у штаті кадровий потенціал здебільшого й визначає " обличчя" фірми. Досвідчений, інтелігентний, грамотний і небайдужий до своєї справи редактор знайте підхід навіть до найвередливішого чи найамбітнішого автора, зробить з розхристаного інеструктурованого рукопису " читабельну" річ. 3. Схема поширення своєї продукції у ланцюгу " видавництво друкарня-покупець (споживач)"
Більшість видавців починають свою діяльність з випуску замовних видань. Це, безумовно, правильно, бо дає можливість бодай незначною рентабельністю стати на ноги, розпочати роботу сформувати первинний капітал. Замовник сам вкладає кошти у видання, забирає виготовлений наклад книг і сам ним розпоряджається - реалізовує чи дарує.Проте така форма роботи не забезпечує стабільності. В умовах жорсткої конкуренції видавців непросто знайти кількох замовників одразу й надовго затримати їх біля себе. Виграють тут малі видавництва. За рахунок мобільності в організації своєї роботи, значно нижчих розцінок у статтяхзагально видавничих витрат у порівнянні з тими, де великий штат працівників, вони практично перебрали на себе значну кількістьмалотиражних і малообсяговихзамовних видань. Передусім це наукова, інструктивна література, буклети, програми й проспекти. Існує кілька способів поширення власних видань. Серед них: — власно створеною дистриб’юторською мережею; — напряму через книжкові магазини; — за посередництвакнигорозповсюджуючих організацій; — через замовлення поштою; — під час книжкових ярмарків та інших спеціалізованих заходів " під які" видається та чи Інша книга, або тематика яких співзвучна з тематикою конкретного видання. Шукати потенційних споживачів і поширювачів друкованої продукції найкраще під час роботи книжкових ярмарків, у довідниках " Видавництва, видавничі та книгорозповсюджуючі організації", які періодично видає Книжкова Палата України, а також на сторінках спеціалізованих видавничо-поліграфічнихчасописів, якими є зокрема, " Друкарство", " Палітра друку", " Книгоноша", ''Книжковий огляд" і нещодавно утворений двотижневик " Книжник-ревю".
|