КАЧЕСТВО
| ПОЛЕЗНО
| ВРЕДНО
|
Эффективность
| Особенно в области задачи, когда она оценивается сравнением проделанной работы с затратами сил, времени и финансов. Также связана с коллективной работой и самодисциплиной
| Когда это качество преувеличивают, не учитывая человеческий фактор. Когда оно становится главной целью
|
Трудолюбие
| Когда оно означает разумный и упорный труд для решения любой задачи. Постоянное использование этого качества приносит плоды
| Переработка ведет к чрезмерной усталости и напряжению.
Трудоголик теряет уверенность в своих сотрудниках, медлит с принятием решений, не способен должным образом делегировать обязанности и уделяет слишком много внимания мелочам
|
Смелость
| Когда это смелое пренебрежение условностями или принятыми нормами. Если она проявляется в виде бесстрашной отваги, оригинальности и яркости. Может применяться в отношении областей коллектива и индивидуума, а также области задачи
| Смелость как часть традиций или внешних приличий. Высокомерие и пренебрежение способны разрушить человеческие отношения. Когда смелость становится просто азартной игрой, алогический подход к принятию решений игнорируется
|
Честность
| Всегда вызывает уважение коллектива и отдельных людей. Как приверженность фактам помогает в области задач
| Когда требуется «ложь во спасение», например «все невесты красивы». Прямота и откровенность в неподходящее время или в неподходящем месте
|
Уверенность в себе
| Если вы не верите в себя и в свои силы, почему в вас должны верить другие? Очень важное качество лидера
| Когда уверенность в себе вырождается в самомнение — преувеличенную оценку своих достоинств или возможностей
|
Справедливость
| Принцип справедливого отношения ко всем — примирение конфликтующих сторон, распределение наград или дисциплинарные меры — очень важен для любого коллектива
| В ситуациях, которые требуют творческой любви, а не строгой справедливости
|
Сила духа
| Требуется в опасных ситуациях, при появлении страха или столкновении с трудностями, когда вам нужно сказать правду или придерживаться выбранной линии поведения
| Когда ее так мало, что ваша тревога заражает других, что вы поступаетесь принципами или не можете взглянуть в лицо подчиненным
|
Последовательность
| Отсутствие противоречий в вашем поведении создает чувство уверенности и помогает ориентироваться в ситуации
| Когда вы становитесь излишне предсказуемым. Когда последовательность мешает гибкости
|