![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Марка 6:30⇐ ПредыдущаяСтр 25 из 25
То есть мы видим, что практически ученики пришли к Иисусу с отчетом. Это неотъемлемая часть работы с командой. Но, говоря об этом, хочу напомнить, что, кроме требования отчетов, никогда нельзя забывать о поощрениях. Если будут одни отчеты, жесткий контроль, люди просто разбегутся от вас. Знайте, они всегда ждут от своего лидера слов одобрения, похвалу, добрую улыбку в свой адрес, знаки внимания. Так что, если вы руководитель, не уставайте поощрять, ободрять людей, улыбаться им, даже если у вас плохое настроение, оставляйте его при себе. Вы - лидер, и этим все сказано. Что еще важно знать об организации бизнеса, служения? Никогда не останавливайтесь лишь на организации трудового процесса. Не ограничивайтесь только контролем над выполнением работы и выплатой зарплаты. Очень ценно, если вы поможете своим подчиненным стать организованными не только на работе, но и в своей личной жизни, семье. Если вы заинтересованы в том, чтобы ваш подчиненный был успешным не только на рабочем месте, если помогаете ему состояться и в других сферах жизни, он будет более посвященным в дела фирмы и принесет больше результата компании. Например, Иисус не только учил Своих учеников, требовал от них отчета, но также заботился об их отдыхе: Он сказал им: пойдите вы одни в пустынное место и отдохните немного. Ибо много было приходящих и отходящих, так что и есть им было некогда. Марка 6: 31 Еще очень важным для продуктивной работы команды является стимуляция руководителем, лидером как профессионального, так и личностного роста каждого из своих сотрудников. Если не будет роста, то в какой-то момент им просто станет неинтересно, и они перейдут в какую-то другую структуру, в другой бизнес или церковь. Вам, как лидеру, просто необходимо мотивировать людей двигаться вперед, постоянно заинтересовывать их, потому что ситуацию, когда не происходит ничего нового, они будут терпеть максимум три года. Это ваша прямая обязанность - мотивировать людей, поддерживать в них огонь ведения, чтобы максимум их способностей был использован на дело Божье.
Жатвы много, а делателей мало Что еще важно для организации успешного дела? Ответ на этот вопрос также можно получить из Библии. Вот что написано в Евангелии от Матфея: Видя толпы народа, Он сжалился над ними, что они были изнурены и рассеяны, как овцы, не имеющие пастыря. Тогда говорит ученикам Своим: жатвы много, а делателей мало; итак молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою.
|