Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия

Природа и сущность аналитической работы и оценки потенциала предприятия предполагает ряд последовательных этапов:

1. Определение целей и задач;

2. Разработка программы, в которой ставится четкая задача в отношении объекта и характера анализа, т.е. сроки, ответственные лица, формы, методы, технику и т.д. В программе определяется:

-объект анализа, т.е. структура или процесс, технология, операция, процедура;

-субъект анализа, т.е. кто проводит;

-период, за кот. выполняется анализ;

-оформление результатов анализа (отчет, заключение, расчет экономической эффективности или описательная характеристика);

-срок проведения аналитических операций;

-кому направляются результаты анализа и как они должны быть использованы.

3. Установление последовательности выполнения.

4. Выбор и обоснование методов проведения.

5. Определение и подбор необходимой информации.

6. Проведение анализа путем изучения, обобщения исходных данных, группировки и сравнения однородных показателей, выявление связей, закономерностей и противоречий количественной и качественной оценки отдельных показателей, учета влияния разнонаправленных факторов.

7. Обобщение результатов анализа.

8. Подготовка выводов по основным направлениям анализа.

9. Оформление отчета или заключения по итогам анализа.

Последовательность проведения анализа и оценки потенциала предприятия включает процедуры:

*аналитическая структуризация анализируемого объекта, ее цель – получить представление о его составе, структуре, свойствах, отношениях;

*группировка и классификация элементов ФХДП;

*изучение количественных и качественных характеристик этих элементов;

*изучение видов связи между элементами;

*количественная и качественная оценка резервов;

*оценка факторов, влияющих на эффективность ФХДП;

*обобщение аналитических данных, сравнение однородных показателей, выявление связей, закономерностей, противоречий;

*установление критериев эффективности ФХДП;

*оценка результатов анализа (расчет социально-экономической эффективности или описательная характеристика основных результатов).

Формами проведения Анализа и Диагности могут быть организационный, функциональный, технологческий или процедурный анализ.

Организацилнный –анализ организации методов и способов ФХДП.

Техноогический. (процедурный) –анализ технологий или процедур ФХДП.

Материалылы анализа оформляются в виде сводных аналитических таблиц, графиков, записок, аналитических справок, отчетов, заключений, обзоров по соответствующим разделам и является исходными данными для проектирования и прогнозирования ФХДП.