![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Кадровая стратегия
Управление персоналом является частью организационной стратегии предприятия. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей. Стратегическое планирование определяется условиями внешней среды и особенностями организациями и включает в себя несколько этапов, отраженных на рис. 6.1.
В системе стратегического управления можно выделить четыре основные фазы: § хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде; § стратегическое планирование в узком смысле - предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации); § управление стратегическими возможностями - выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем); § управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени - разработка и реализация постоянно корректирующейся программы. Кадровая стратегия включает в себя: § подготовку предложений по ключевым элементам стратегии управления персоналом (с необходимым обоснованием) и передача их на согласование вышестоящей инстанции; § участие в обсуждении указанных элементов, корректировку их с учётом полученных замечаний, формирование целостной стратегии управления и подготовка её к утверждению руководством; § обеспечение практической реализации утверждённой стратегии. Деятельность организации по управлению человеческими ресурсами состоит из стратегической и оперативной составляющих (таб. 6.2). Таблица 6.2.
|