Реестр рисков (обновления). Первоначально реестр рисков формируется в процессе идентификации рисков, затем обновляется во время проведения качественного и количественного анализа рисков

Первоначально реестр рисков формируется в процессе идентификации рисков, затем обновляется во время проведения качественного и количественного анализа рисков. В процессе планирования реагирования на риски выбираются соответствующие способы реагирования на риски, утверждаются и включаются в реестр рисков. Реестр рисков должен быть составлен таким образом, чтобы его уровень детализации информации соответствовал ранжированию по приоритетам и плановым действиям по реагированию на риски. Обычно риски высокого и среднего уровней приоритета описываются подробно. Риски, которым присвоен низкий уровень приоритета, включаются в список для периодического наблюдения. К элементам реестра рисков из данной области могут относиться:

  Идентифицированные риски, их описания, области проекта, на которые они влияют (например, элемент ИСР), причины рисков (например, компонент ИСРс) и как они могут повлиять на цели проекта

  Лица, ответственные за риски, их ответственность 

  Выходы качественного и количественного анализов, включая список рисков проекта, упорядоченных по приоритетности, и вероятностный анализ проекта

  Согласованные стратегии реагирования на риски 

  Конкретные действия, необходимые для применения выбранной стратегии реагирования

  Симптомы и признаки возникновения риска

  Бюджет и плановые операции, необходимые для выполнения выбранных  способов реагирования на риски

  Временной и бюджетный резервы на непредвиденные обстоятельства,  предназначенные для обеспечения толерантности к риску участников проекта

  Планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и условия,  при которых они вводятся в действие

  Резервные планы, используемые в качестве ответной реакции на  возникновение риска в случае, если первоначальное реагирование на риск оказалось неадекватным

  Остаточные риски, оставшиеся после планового реагирования на риски, а  также те, которые были приняты сознательно

  Вторичные риски, возникающие в результате применения реагирования на  риски

  Резервы на непредвиденные обстоятельства, рассчитанные на основе 

данных количественного анализа проекта и порогов рисков организации.

План управления проектом (обновления)

Обновление плана управления проектом происходит по мере добавления плановых операций реагирования на риски, прошедших проверку и расположенных в определенном порядке в процессе общего управления изменениями (раздел 4.6). Общее управление изменениями производится в рамках процесса руководства и управления исполнением проекта (раздел 4.4) для того, чтобы гарантировать, что выполнение и контроль утвержденных операций являются частью текущего проекта. После утверждения стратегий реагирования на риски, информация о них должна поступить обратно на соответствующие процессы из других областей знаний, включая бюджет и расписание.