Корпоративная культура и стили

Большинство организаций развили свою корпоративную культуру, которая по своему уникальна и поддается описанию. Эта культура находит отражение во многих аспектах, в том числе:

  общие ценности, нормы, верования и ожидания; 

  принципы и процедуры;

  представления об отношениях между начальниками и подчиненными;

   рабочая этика и рабочие часы.

Корпоративная культура часто способна оказывать прямое влияние на проект. Например:

  Команда, предлагающая применить необычный подход, или подход, сопряженный с высоким риском, с большей вероятностью получит одобрение в организации, ведущей агрессивную политику или организации антрепренерского типа.

  Менеджер проекта, использующий коллегиальный стиль руководства, с  более высокой вероятностью столкнется с проблемами в жестко структурированной иерархической организации, в то время как менеджер, использующий авторитарный стиль, напротив, столкнется с проблемами в организации, в которой принят коллегиальный стиль работы.

Организационная структура

Структура исполняющей организации часто накладывает ограничения на доступность ресурсов. Эта структура может варьироваться в диапазоне от функциональной до проектной, причем между этими двумя крайними точками помещаются разные подвиды матричных структур. На рис. 2-5 показаны ключевые характеристики, относящиеся к проектам, для основных типов организационных структур.

Рисунок 2-5. Влияние организационной структуры на проект

Большая часть современных организаций включает в себя все эти структуры на разных уровнях иерархии. Например, даже полностью функциональная организация может создать специальную проектную команду для управления критически важным проектом. Такая команда может обладать многими характеристиками команды проекта в проектной организации. Такая команда может включать работающий с полной занятостью персонал из различных функциональных подразделений, может разработать свой собственный набор рабочих процедур и может работать вне стандартной для данной организации формализованной структуры отчетности.