![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Показатели, которые применяются для оценки эффективности управления производством.
В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения экономической эффективности менеджмента. В теории и практике выделяют два основных направления. Первое сводится к определению критерия эффективности сопоставлением результатов деятельности к затратам на его осуществление: где Эм — эффективность менеджмента; Рп — конечный результат деятельности; 3 — затраты на осуществление. М Второе направление сводится к измерению, сопоставляя результаты деятельности аппарата управления Ру с затратами на его осуществление Зу: В оценке управления наибольшую сложность представляет понимание его результата. Больше всего результатом управления считают произведенный продукт, реализованный на рынке. Однако какая часть любого продукта содержится в общественном труде аппарата управления? Как его измерить? Это очень важные подходы в оценке и совершенствовании процессов управления. Показателями результатов при оценке эффективности менеджмента могут служить величина ресурсов и экономические итоги деятельности предприятия за определенный промежуток времени. В последнее время становится популярной оценка эффективности по критериям динамики развития предприятия и роста производительности. Результатами деятельности систем управления могут рассматриваться экономия живого труда, финансовые показатели аппарата управления, показатели экономии времени в продолжительности циклов управления, организационных процедурах и др. Социальную эффективность менеджмента сложно характеризовать количественными показателями, поэтому чаще всего ее характеризуют следующие качественные показатели: повышение научно-технического уровня управления, повышение квалификации менеджеров, формирование организационной культуры, усиление социальной ответственности фирмы и др. Как любая сфера деятельности, управленческая включает в себя следующие затраты: / основная и дополнительная заработная плата; / затраты, связанные с совершенствованием организации труда управленческих работников; / механизация и автоматизация процессов управления: / накладные расходы.
|