Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ конкурентного преимущества методом кластерного анализа
|
|
Для анализа конкуренции на рынке товара-полотенцесушителей
г. Калининграда необходимо выбрать показатели, которые будут объективно оценивать уровень конкуренции.
Этими основными показателями могут быть:
1) Прибыль
2) Цена полотенцесушителя
3) Чистая прибыль
4) Фондоотдача основных средств
5) Рентабельность
6) Коэффициент оборачиваемости активов
Таблица11-.Исходные данные оценки конкурентоспособности на рынке.
| ООО “Мегаполис” | 1, 35 | 0, 15 | 0, 29 | |||
| ООО “Стройгаз сервис плюс | 1, 27 | 0, 15 | 0, 19 | |||
| ООО” СКД” | 1, 36 | 0, 17 | 0, 27 | |||
| ООО “Термодизайн” | 1, 2 | 0, 1 | 0, 18 | |||
| ООО” Квадросервис” | 1, 2 | 0, 13 | 0, 2 | |||
| Ср. значение | 5020, 40 | 4668, 60 | 1, 276 | 0, 14 | 0, 226 | |
| Ср. квадрат. отклонение | 214, 31 | 2, 75 | 199, 75 | 0, 07 | 0, 02 | 0, 044 |
Матрица нормированных значений. Zij = (xij – xср.)/sij
| 0, 44 | -1, 09 | 1, 11 | 1, 07 | 0, 42 | 1, 42 |
| -0, 59 | 0, 00 | 0, 11 | -0, 09 | 0, 42 | -0, 80 |
| 1, 45 | -0, 73 | -1, 48 | 1, 21 | 1, 27 | 0, 98 |
| -1, 52 | 0, 00 | -0, 74 | -1, 09 | -1, 69 | -1, 02 |
| 0, 21 | 1, 81 | 1, 01 | -1, 09 | -0, 42 | -0, 58 |
| разница12 | 1, 03 | -1, 09 | 1, 00 | 1, 15 | 0, 00 | 2, 22 |
| разница13 | -1, 01 | -0, 36 | 2, 59 | -0, 14 | -0, 85 | 0, 44 |
| разница14 | 1, 96 | -1, 09 | 1, 85 | 2, 16 | 2, 11 | 2, 45 |
| разница15 | 0, 23 | -2, 90 | 0, 10 | 2, 16 | 0, 85 | 2, 00 |
| разница23 | -2, 04 | 0, 73 | 1, 59 | -1, 30 | -0, 85 | -1, 78 |
| разница24 | 0, 93 | 0, 00 | 0, 85 | 1, 01 | 2, 11 | 0, 22 |
| разница25 | -0, 79 | -1, 81 | -0, 90 | 1, 01 | 0, 85 | -0, 22 |
| разница34 | 2, 97 | -0, 73 | -0, 74 | 2, 30 | 2, 96 | 2, 00 |
| разница35 | 1, 25 | -2, 54 | -2, 49 | 2, 30 | 1, 69 | 1, 56 |
| разница45 | -1, 73 | -1, 81 | -1, 75 | 0, 00 | -1, 27 | -0, 44 |
Квадрат разницы
| 1, 05 | 1, 18 | 1, 00 | 1, 33 | 0, 00 | 4, 94 |
| 1, 03 | 0, 13 | 6, 70 | 0, 02 | 0, 71 | 0, 20 |
| 3, 84 | 1, 18 | 3, 43 | 4, 66 | 4, 46 | 5, 98 |
| 0, 05 | 8, 42 | 0, 01 | 4, 66 | 0, 71 | 4, 00 |
| 4, 16 | 0, 53 | 2, 52 | 1, 68 | 0, 71 | 3, 16 |
| 0, 87 | 0, 00 | 0, 72 | 1, 02 | 4, 46 | 0, 05 |
| 0, 63 | 3, 29 | 0, 81 | 1, 02 | 0, 71 | 0, 05 |
| 8, 83 | 0, 53 | 0, 54 | 5, 31 | 8, 75 | 4, 00 |
| 1, 55 | 6, 45 | 6, 19 | 5, 31 | 2, 86 | 2, 42 |
| 2, 98 | 3, 29 | 3, 07 | 0, 00 | 1, 61 | 0, 20 |
Сумма квадратов разницы
| 9, 51 | r12 | 3, 08 | |
| 8, 79 | r13 | 2, 96 | |
| 23, 56 | r14 | 4, 85 | |
| 17, 87 | r15 | 4, 23 | |
| 12, 76 | r23 | 3, 57 | |
| 7, 12 | r24 | 2, 67 | |
| 6, 51 | r25 | 2, 55 | |
| 27, 96 | r34 | 5, 29 | |
| 24, 78 | r35 | 4, 98 | |
| 11, 15 | r45 | 3, 34 |
Следующим этапом необходимо построить матрицу расстояний R
| 2, 37 | 2, 77 | 4, 42 | ||
| 2, 37 | 3, 81 | 3, 86 | 5, 39 | |
| 3, 81 | 2, 29 | 3, 39 | ||
| 2, 77 | 3, 86 | 2, 29 | 3, 65 | |
| 4, 42 | 5, 39 | 3, 39 | 3, 65 |
| 2, 77 | 4, 42 | ||
| 2, 29 | 3, 39 | ||
| 2, 77 | 2, 29 | 3, 65 | |
| 4, 42 | 3, 39 | 3, 65 |
| 4, 42 | ||
| 3, 39 | ||
| 4, 42 | 3, 39 |
| 4, 42 | |
| 4, 42 |
1+2 = 2, 37
1+2+4 = 2, 77
1+2+4+3 = 3
1+2+4+3+5 = 4, 42
1 – «Мегаполис»
2 – «Стройгазсервис плюс»
3 – «СКД»
4 – «Термодизайн»
5 – «Квадросервис»
R - Расстояние
Рисунок 1 - Дендограмма оценки уровня конкуренции торговых предприятий на рынке товара-полотенцесушителей
Согласно дендограмме (рисунок 1), анализируемое предприятие ООО «СКД» занесено в матрицу расстояний под номером 3. И согласно представленной схеме противостоит по конкуренции несущественным образом на величину (3-2, 77=0, 23) группе предприятий, с которыми конкурирует сравнительно на равных (0, 23) с предприятиями 1, 2, 4 («Мегаполис», «Стройгазсервис плюс», «Термодизайн»). Причем все три предприятия, совместно имеют кластерное расстояние, характеризующее конкурентоспособность в 2, 77. Противостояние нашего предприятия повышает величину конкурентоспособности с 2, 77 до 3. Таким образом, рассматриваемое предприятие по конкурентоспособности сравнимо с группой предприятий 1, 2, 4 («Мегаполис», «Стройгазсервис плюс», «Квадрасервис»), но в сторону увеличения конкурентоспособности в 3/2.77= 1, 08, т.е на 8 % (процентов). Поэтому можно считать, что конкурентоспособность этого предприятия соответствует конкурентоспособности группе предприятий 1, 2, 4 («Мегаполис», «Стройгазсервис плюс», «Термодизай»). Если оценивать рынок в целом, то все 4 предприятия, в том числе и анализируемое не являются определяющим на рынке, так как они вместе образуют кластерное расстояние 3. А пятое предприятие («Квадросервис») повышает в целом кластерное расстояние до 4, 42 – поэтому являясь монополистом на рынке и по конкурентоспособности превосходит все четыре организации вместе в 4, 42/3 = 1, 47, т.е приблизительно в 1, 5 раза. Поэтому конкурентоспособность рассматриваемого мною предприятия можно оценить как ничего не стоящую на рынке. В условиях современной инфляции и кризиса, следует ожидать ухудшения положения предприятия ООО «СКД». Мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности должны быть направлены на изменения стратегии или на изучение монополиста, с точки зрения слияния.