Этапы построения сетевой модели

Важнейшими этапами сетевой модели производственных систем или экономических объектов являются следующие:

1. Расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями. Расчленение планируемых работ производится руководителем проекта. Объект сетевого планирования подразделяется на отдельные процессы и строится укрупненный сетевой график. Затем каждый процесс делится на операции, и на каждую операцию составляют свой сетевой график.

2. Выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели.

3. Построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ. Первичные сетевые графики строятся на уровне ответственных исполнителей. Эти графики должны быть детализированы до такой степени расчленения, чтобы в них можно было отразить как всю совокупность выполняемых работ, так и все существующие взаимосвязи между отдельными работами.

4. Сшивание частей сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ.

5. Обоснование и уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.

Расчет плановых параметров сетевого графика

1.Ранний срок начала работы

, где

i – номер начального события;

j – номер конечного события;

- раннее начало предшествующей работы;

t_пред – продолжительность предшествующей работы.

Если данной работе предшествует несколько работ, то

.

2.Ранний срок окончания работы

, где

t_i-j – продолжительность данной работы.

3.Поздний срок начала работы

, где

- поздний срок окончания работы.

4.Поздний срок окончания работы

, где

t_кр – продолжительность критического пути;

k – завершающее событие в сетевом графике;

i – данное событие.

5. Полный резерв времени работы показывает время, на которое можно задержать раннее начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения длины критического пути.

Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.

6. Свободный резерв времени работы показывает время, на которое можно задержать раннее начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения ранних сроков начала последующих работ.

7. Резерв времени пути показывает, насколько в общей сложности могут быть увеличены продолжительности вех работ, составляющих данный путь L без увеличения длины критического пути.

.

Рассмотрим пример

Таблица 3.1.

L (1-3-4) = 17 дней

L (1-2-4) = 5 дней

L (1-2-3-4) = 19 дней – критический путь