![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сущность управленческих решений:Регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели
Схематическое представление проблемы принятия решений – это. дерево решений Тейлором выявлены причины «работы с прохладцей» (малой производительности труда ): Применяемая ошибочная система организации управления предприятием принуждает рабочего «прохлаждаться».Рабочий не уверен в том, что его труд будет справедливо вознагражден.Господство непроизводительных, грубо-практических методов производства Теорию 7-S разработали: Э. Атос.Р. Паскаль и Э. Атос.Т. Питерс, Р. Уотермен Теория К. Альдерфера: Потребности роста.Потребности связи.Потребность существования Теория постановки целей Э.Локка результаты работы зависят от: ее приемлемости. сложности цели. организованности Теория постановки целей Э.Локка результаты работы зависят от: сложности цели. Организованности. вознаграждения Теория систем, созданная Берталанфи связана с: Проектированием и функционированием подразделений.Анализом и проектированием.Функционированием самостоятельных подразделений Теория управления как наука зародилась: В конце XIX века.В начале XX века.В ХХ веке Техническое управление – это. управление различного рода естественными и технологическими процессами Типы дивизиональных структур: Ориентированная на потребителя.Региональная.Продуктовая Типы дивизиональных структур управления: Образованные по продуктовому признаку.Региональные.Ориентированные на потребителя Типы дивизиональных структур: продуктовая. линейно-функциональная. региональная Типы команд, с точки зрения распределения полномочий и управления: Целенаправленные команды.Самоуправляемые команды.Команды, управляемые менеджером Типы конфликтов с точки зрения причин конфликтной ситуации: Конфликт познания.Конфликт целей.Чувственный конфликт Типы организаций по взаимодействию подразделений: Дивизиональная.Отделенческая.Традиционная Типы планов организации в зависимости от непредсказуемости конкретных событий или для стандартных видов деятельности, или для решения специальных проблем: Планы для неповторяющихся действий.Планы-цели.Планы для повторяющихся действий Типы формальной группы: Группа руководителей, комитеты.Группа руководителей.Производственные группы, комитеты Точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. правило Требования к руководителю как лидеру команды: компетентность, внушение. контактность, гибкость. позитивный настрой к окружающим Требования к руководителю как лидеру команды: компетентность, внушение. контактность, гибкость.позитивный настрой к окружающим Требования к руководителю как лидеру команды: Контактность, гибкость.Мировоззренческая убежденность, ответственность.Позитивный настрой к окружающим Требования, которым должна отвечать современная организация, выделенные американскими исследователями Т. Питерсом и Р. Уотерменом: Правильно определять необходимые направления и темы развития.Регулярно обновляться.Быть эффективной Требования, предъявляемые к управленческим решениям: Обоснованность и своевременность.Полномочность и согласованность.Лаконичность и краткость Укажите цели, которые классифицируются по достижимости. реальные Уклонение или принуждение: Межличностные стили разрешение конфликтов..Межличностные стили решения конфликтов..Методы разрешения конфликтов Томаса-Килменна.. Управление по целям предполагает последовательное выполнение следующих этапов. выработка и формулировка целей; разработка реалистичных планов их достижения; систематический контроль, измерение и оценка рабочих и результатов; корректирующие меры Управленческая деятельность – это. специфический вид трудового процесса, который характеризуется средствами труда, предметами труда, самим трудом и его результатами Управленческий труд существует в трех основных формах. эвристический, административный, оперативный Управленческое обследование предполагает анализ следующих функциональных областей. маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, культура организации;
|