![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Секреты успеха.Стр 1 из 12Следующая ⇒
После публикации книги " The Machine that Changed the World" (Womack et al., 1990) производственная система компании Тойота начинает называться " поджарым" производством. " Поджарое" (без излишеств) производство нередко представляется в качестве модели " наилучшего метода", который может с успехом применяться даже в других странах, причем не только в автомобильной отрасли. В основе производственной системы компании Тойота применяются следующие принципы: 1. В основе производственной системы компании Тойота применяются следующие принципы: 2. производство по системе " точно вовремя" (системе, в которой ни один элемент не не создается прежде, чем в нем возникает необходимость, что позволяет избежать хранения деталей, а значит, и бесполезного расходования средств. Поэтому на заводе его компании основным лозунгом становятся слова " Точно вовремя". Методы kaizen и " Точно Вовремя" становятся важными элементами производственной философии семейства Тойода.); 3. минимальный объем запасов и эффективное использование ресурсов; 4. географическая концентрация линий сборки и изготовления комплектующих;. 5. создание хороших возможностей для осуществления коммуникаций, исключение потерь; 6. сигнализирование о потребности в деталях с помощью карточек kanban; 7. выравнивание производительности труда: быстрая настройка оборудования; 8. рационализация производственных процессов и изделий, стандартизация труда; 9. использование автоматических средств защиты от неумелого использования оборудования; обучение рабочих выполнению различных операций; 10. широкое внедрение субподрядных отношений; 11. выборочное использование автоматов; 12. непрерывный процесс внедрения усовершенствований (kaizeri); 13. организация групповой работы.
Успех производственной системы компании Тойота превращает Японию в одного из мировых лидеров по производству автомобилей и способствует повышению производительности и эффективности труда в странах Запада. Например, в результате перехода к " поджарому" производству на совместном предприятии GM и Тойота (NUMMI), эффективность его деятельности с точки зрения качества, производительности труда и других показателей быстро возрастает до одного из самых высоких уровней в автомобильной промышленности США. " Поджарое" производство имеет значительные отличия от фордистских и неофордистских методов массового фабричного производства и обладает перед ними рядом преимуществ, а также способно значительно повысить конкурентоспособность продукции.
|