Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Дисциплины и связи, составляющие их предмет
Дисциплины
| Субъекты внешней и внутренней среды фирмы
| Экономика предприятия
| Внутренняя среда
| Эконом. география
| Внешняя среда
| Эконом. статистика
| Внешняя среда
| Макроэкономика
| Внешняя среда
| Финансы, денежное обращение и кредит
| Внешняя среда - капитал - финансовое управление
| Налоговая система
| Финансовое управление - государство
| Рынок ценных бумаг
| Внешняя среда
| Банковская деятельность
| Капитал - финансовое управление
| Организация производства
| Общее управление -производство -поставщики
| Основы менеджмента
| Общее управление - другие внутренние сферы -внешняя среда
| Стратегический менеджмент
| Общее управление - внешняя среда
| Инновационный менеджмент
| Общее управление - НИОКР - маркетинг
| Маркетинг
| Общее управление - маркетинг - потребители
| Управление персоналом
| Общее управление - другие сферы внутренней среды - рабсила
| Окончание табл. 1.1
Дисциплины
| Субъекты внешней и внутренней среды фирмы
| ЭМММ
| Общее управление
| Логистика
| Поставщики - общее управление – маркетинг – потребители
| Бухучет, АХД
| Общее управление - финансовое управление
| Правоведение, хозяйственное право
| Общее управление - государство, поставщики, потребители
| С теми же условными предположениями можно соотнести дисциплины и с основными этапами менеджмента (рис.5).

Рис. 5. Области «кольца управления», перекрываемые дисциплинами
специальности «Менеджмент»
1.5. Менеджмент: наука или искусство
Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Ее основные задачи: - объяснение природы управленческого труда; - установление причинно-следственных связей в этой области; - выявление факторов и условий эффективности совместного труда; - разработка методов эффективного оперативного управления; - прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации.
В то же время имеются основания рассматривать менеджмент как искусство: - организации – сложные социально-технические системы; - люди, работающие в них, – главный фактор эффективности их функционирования; - практически научиться управлению можно лишь через опыт, которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант; - при принятии управленческих решений менеджер, как правило, не имеет полного объема информации, необходимой для этого; - никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность принятых решений, которые будут реализовываться в будущем, поскольку предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано.
Все это делает одними из важнейших факторов менеджерского искусства умение доверять своей интуиции и смелость принятия в различных условиях решений любой сложности.
|