![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Контроль и оценка выполнения закупок.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Определение типов закупок В настоящее время существует три основных типа организации закупок материальных ресурсов в зависимости от продолжительности и сложности: установившиеся закупки, модифицированны е закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых материальных ресурсов), новые закупки, вызванные новыми потребностями внутрифирменного пользователя. (Закупка для решения новых задач - нужно делать закупку для нового заказа или при работе с новым поставщиком). Способы закупки и поставки закупаемых материалов Основными методами закупок являются: · оптовые закупки (закупка товара одной партией); · регулярные закупки мелкими партиями; · закупки по мере необходимости; · различные комбинации перечисленных методов. У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки Анализ поведения рынка. Источник материальных ресурсов для фирмы (поставщик) может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монопольной, олигопольном, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить число возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки. 5. Выбор поставщика. 6. Заключение договоров. Уточнение всех условий и параметров заказа, его оплаты, документальное оформление заказа. Эта функция выполняется при тесном сотрудничестве с юридическим отделом, т.к. важно в договоре соблюсти все интересы компании. Оговариваются действия в случае нарушения условий поставки, санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки (могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора). Мониторинг и управление процессом доставки. Отдел закупок должен удостовериться, что необходимые товары в необходимом количестве были доставлены в нужное место. В противном случае предпринимаются меры, чтобы исправить ситуацию. Контроль и оценка выполнения закупок. Предусматривает входной контроль качества материальных ресурсов (иногда, например, при JIT, или для надежных поставщиков может не применяться). Эффективность управления закупками оценивается по результатам непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству материалов и сервиса. Рассмотренные типовые задачи в управлении закупками должны быть объединены единой политикой отношений с основными поставщиками. Такая политика определяется логистической концепцией фирмы. Так, например, при внедрении концепции JIT или Lean Production необходимо устанавливать долговременные партнерские взаимоотношения с небольшим числом надежных поставщиков, осуществляющих частые поставки небольшими партиями по заказам производственных подразделений фирмы.
|