![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управленческая структура предприятия
Рисунок 1 Управленческая структура предприятия
В управленческую структуру предприятия входят: - Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием, координирует деятельность всех его подразделений, принимает принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления. - Секретарь-делопроизводитель отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия. - Бухгалтер - экономист ведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово – экономическую деятельность предприятия. - Главный инженер решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов. К этой работе он может привлекать инженера – технолога, а также техника, которые занимаются и оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий. - Мастер на участке осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно – суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии. При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на главного инженера. Определенные обязанности инженера-технолога в его отсутствие может выполнять техник, а отдельные – главный инженер.
1.3 Расчёт затрат на оплату труда
Расчет месячной заработной платы начинаем с расчета заработной платы основных рабочих. Месячная заработная плата основных рабочих по i -ому изделию определяется по формуле:
где Р чi - часовая тарифная ставка основных рабочих по i-му изделию, 176 – среднее количество рабочих часов в месяц. Средняя месячная заработная плата по предприятию одного основного рабочего определяется по формуле: Проведем расчеты: Рч(А) = 53*176 = 9328 руб. Рч(В) = 28*176 = 4928 руб. Рч(С) = 27*176 = 4752 руб. Представим эти данные в таблицу 4.
Таблица 4 Месячная заработная плата основных рабочих
При установлении месячных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предприятия следует исходить из того, что оклады директора, главного инженера могут превышать среднюю заработную плату основных рабочих в 5 – 7 раз, начальника участка, инженера-технолога и бухгалтера-экономиста в 3 – 5 раз, а заработная плата остальных категорий специалистов и служащих должна быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих. Расчёт фондов оплаты труда для односменной организации работ приведён в табл.5. Таблица 5 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия (односменная организация работ)
При двухсменной организации работы предприятия часть работников будет работать только в первую смену. Это, в первую очередь, управленческий персонал, специалисты и служащие. Оперативное руководство технологическим процессом во вторую смену будет осуществляться начальником производства и мастерами. Вспомогательные рабочие должны присутствовать в обе смены, но во вторую смену возможно меньшее количество рабочих каждой профессии. За работу во вторую смену выплачивается 50% надбавка от заработной платы. Расчёт фондов оплаты труда для двусменной организации работ приведён в табл.6. Рабочие второй смены в таблице обозначены припиской “(2)”. Таблица 6 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия (двухсменная организация работ)
Выводы: В данном пункте мы установили рациональную организационную структуру предприятия, представили управленческую структуру на рисунке 1, а также выбрали численность и профессиональный состав его работников, произвели расчет необходимых средств на оплату труда для односменной и двусменной организации труда. Если сравнить, то в двусменную организацию труда затраты на оплату труда увеличились в 2, 3 раза или на 24 031 248, 00 руб.
|