Инновационное инженерное проектирование

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

Цель семинара:

Предоставить полный объем систематизированных базовых знаний в области разработки и реализации проектов и дать возможность на практических примерах и заданиях, закрепить ключевые навыки, необходимые для успешного руководства проектами в различных отраслях, а именно:

Знания: терминологии, истории, современных подходов в управлении проектами, процессов и инструментов управления функциональными областями проекта, особенностями управления субъектами и используемого ими инструментарий.

Навыки: определения целей и структуры проекта, разработки организационно-технологической модели проекта, календарное планирование проекта, формирования основных разделов сводного плана проекта, контроля и регулирования хода выполнения проекта по его основным параметрам.

Программа:

Занятие №1. Исторический аспект управления проектами

1. Что такое проект?

2. История возникновения и развития практики управления проектами:

o Диаграммы Ганта

o Теория PERT-сетей

o Метод критических цепочек

3. Что такое инновационное проектирование

4. Российская реальность и отраслевые особенности.

Инновационное инженерное проектирование

Занятие №2:

1. Культура искусств и культура наук
2. Программа инновационного развития
3. Методы управления инновационными проектами.
4. Состав комплекса универсального инжиниринга (КУИ).
5. Формы внутрифирменного инновационного предпринимательства.
6. Формы внешнего инновационного предпринимательства.

7. Стандарты по управлению проектами.

Занятие №3:

1. Классификация и характеристики проектов.

9. Жизненный цикл и фазы проекта

• Концептуальная фаза
• Фаза разработки коммерческого предложения
• Фаза проектирования
• фаза изготовления
• фаза сдачи объекта и завершения проекта
1. Участники проекта

11. Организационная структура управления проектами

Занятие №4:

1. Функции управления проектами.
2. Критерии оценки и аспекты осуществления проекта.

14. Философия и методология управления проектами

1. Классификация инноваций. Инновационная матрица 4х4.

16. Самые значимые инновации за последние 25 лет.

Занятие №5:

17. Методы и техника управления инновационными проектами.

18. Оценка научно-технического уровня проекта.

19. Технологии реализации инновационных проектов

• Внедрение, тренинг, консалтинг
• Трансфер
• Инжиниринг

20. Особенности управления персоналом и формирования команды

• Группа и команда. Роли членов команды.
• Цели команды проекта
• Создание и развитие команды проекта
• Навыки работы в команде

Инвестирование и составление бизнес-плана проекта

Занятие №6-7:

1. Основные задачи и источники инвестирования инноваций
2. Инвестиционный анализ проекта
• Критерии и методы выбора инвестиционных проектов.

o SWOT-анализ.

1. Международные программы поддержки научных исследований и инноваций.
2. Концептуальный бизнес-план. Классификация бизнес-планов. Форма концептуального бизнес-плана.

5. Разработка концепции проекта

• Анализ вероятности успеха и критерии успеха проекта.
• Формализация целей проекта.
• Обоснование необходимости проекта.
• Содержание и последовательность шагов.

o Резюме проекта.

6. Бизнес-планирование проекта

• продукт или услуга
• анализ рынков сбыта
• анализ конкурентов
• план маркетинга
• производство и операции
• индикаторы коммерческой привлекательности инноваций (срок окупаемости, ROI, NPV).
• управление, распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности).
• составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.
• как оптимизировать ресурсы.
• как учесть все затраты, риски и определить доходы.

7. Источники возникновения инвестиционных рисков.