Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
|
|
| Преимущества | Недостатки |
| Внутренние источники привлечения | |
| 1. появление шансов для служебного роста; 2. низкие затраты на привлечение кадров; 3. претендентов на должность хорошо знают в организации 4. претенденты на должность знают хорошо организацию; 5. сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующей на рынке труда в данный момент); 6. освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации; 6. быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации; 7. «прозрачность» кадровой политики; 8. высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации; 9. возможность целенаправленного повышения квалификации персонала; 10. появление возможности избегать всегда убыточной текучести кадров; 11. рост производительности труда; 12. решается проблема занятости собственных кадров; 13. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. | 1. ограничение возможности выбора кадров; 2. возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя; 3.появление панибратства при решении деловых вопросов, т.к. только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами; 4.нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации; 5. снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, т.к. автоматически преемником является зам. руководителя; 6 количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах; 7. удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами. |
| Внешние источники привлечения персонала | |
| 1. более широкие возможности выбора; 2. появление новых импульсов для развития организации; 3. новый человек, как правило, легко добивается признания; 4. прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах; 5. меньшая угроза возникновения интриг внутри организации. | 1. более высокие затраты на привлечение кадров; 2. высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров; 3. ухудшается социально-психологический климат в организации среди давно работающих; 4. высокая степень риска при прохождении испытательного срока; 5.плохое знание организации; 6. длительный период адаптации; 7.блокирование возможностей служебного роста для работников организации; 8. нового работника плохо знают в организации. |