![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Станислав Шекшня,
Ноябрь 2001г. СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ.........................................................................................3 ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ............................................10 Роль ОРГАНИЗАЦИИ В ЖИЗНИ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА. понятие ОРГАНИЗАЦИИ............................................................…..10 1.2. цели ОРГАНИЗАЦИИ...............................................................…..12 Организационная СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА...........……………………………15 1.4. организация И ВНЕШНЯЯ СРЕДА............................……….22 Организационные РЕСУРСЫ. Специфика УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. коротко О МОТИВАЦИИ К ТРУДУ..............…………………………………………………………..24 ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ...............................................…….37 2.1. краткая ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……….43 Управление ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В БЫВШЕМ СССР................... ………………………………………….43 Функция УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ.......................................................…45 2.4. КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ: ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ?..................................………………48 ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.................................................56 Процессы УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ............................56 Стратегия РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...........………………………………...60 Планирование ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА..................70 ГЛАВА 4. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ....................................….80 4.1. подбор КАНДИДАТОВ...........................................................…...80 Отбор ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ....................................89 Оптимизация ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ.............100 ГЛАВА 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА............................................................... …108 Развитие ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОТРУДНИКОВ.............108 Профессиональное ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.............112 Методы ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ..................119 ГЛАВА 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ...........................................…….128 Планирование И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ....………………………………...128 Планирование И ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ...................…………………………….134 Развитие МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ С ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ..............................................…….145 ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.........................................……...154 Цели СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ...............……………………………………………..154 Аттестация персонала. Виды аттестации......................................……………………….156 Нетрадиционные ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.........…………………………………………..165 ГЛАВА 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ..........................................................................……….171 8.1. цели СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ.........................…………..171 Традиционная СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ....................173 8.3. управление системой льгот.................................……..187 ГЛАВА 9. " НЕТРАДИЦИОННЫЕ" МЕТОДЫ КОМПЕНСАЦИИ.........................................................................………195 Системы ПЕРЕМЕННОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ............................................ ………………….195 9.2. системы ГРУППОВОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ..........…..202 Системы ПЛАТЫ ЗА ЗНАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ..........206 Современные ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ КОМПЕНСАЦИИ..............………………………………..209 ГЛАВА 10. КОММУНИКАЦИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ........................................... …217 Роль КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. коммуникационный процесс.......................................…217 10.2. формы и методы коммуникации..................…….219 Организационная КОММУНИКАЦИЯ. формальная И НЕФОРМАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИЯ........223 Повышение ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ..........................……...229 ГЛАВА 11. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ................................................. ……237 СВЯЗЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ...........................................................…237 Соответствие СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОСТОЯНИЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………237
|