Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональной.

Руководителем предприятия является генеральный директор. Назначение на должность и его освобождение осуществляет собрание учредителей общества на контрактной основе. Согласно контракта и Устава общества генеральный директор: осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, действует без доверенности от имени общества, представляет его интересы в государственных органах, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, ее численный, квалифицированный и штатный составы, нанимает (назначает) и освобождает работников общества, открывает расчетные и иные счета.

В подчинении генерального директора находятся заместитель генерального директора, финансовый директор, служба безопасности, главный инженер.

В подчинении заместителя генерального директора находятся служба управления персоналом, отдел делопроизводства, служба информационного обеспечения.

Финансовому директору подчиняются планово-экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерия.

В введении главного инженера находиться технический отдел, отдел жизнеобеспечения, административно-хозяйственной службы, начальник производства, которому подчиняются производственно-диспетчерский отдел и производственные цеха, служба качества.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия.

Основные проблемы ООО «Арктос», возникающие при разработке структуры управления:

· установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;

· распределение ответственности между руководителями;

· выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

· организация информационных потоков;

· выбор соответствующих технических средств.

Проблема совершенствования организационной структуры управления общества предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Преимущества структуры управления это разделение обязанностей между работниками предприятия; вовлечение всего персонала в деятельность фирмы, персональная заинтересованность в получении стабильных финансовых результатов. Применяются современные методы управления коллективом.

На предприятии активно ведется работа с персоналом, так как персонал является на 50 % залогом успеха предприятия.