Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Кейс 1.
|
|
Уявіть собі, що Ви вирішили відкрити сімейну справу - міні -пекарню у своєму районі недалеко від Вашого будинку. При цьому в найближчих кварталах розташовані два супермаркети, один працює з 10: 00 до 22: 00, другий - цілодобово, проте асортимент закуповуваних останнім супермаркетом хлібних виробів досить обмежений, а от кондитерських виробів - більш ніж широкий. Ви вже відзначили, що постачання хлібобулочної продукції виробляються раз на добу з міського хлібозаводу, розташованого в іншій частині міста. У Вашому районі також працює магазин замовлень продовольчих товарів по телефону та інтернет, однак хлібобулочні вироби сьогодні він не пропонує споживачеві, а обсяг мінімального замовлення складає 2500 гривнів (близько 100 доларів США). Більше того, Ви прочитали в газеті інформацію, що влада міста планує додаткові інвестиції у забезпечення населення саме Вашого району якісними продуктами харчування.
Завдання. Розробіть сценарії розвитку і найбільш істотні елементи стратегій, щоб оцінити ризики та можливості Вашого майбутнього підприємства. Рекомендується «включити» свою фантазію і зробити цей кейс ближчим до реальності - уявіть собі, що Ви збираєтеся відкрити мале підприємство в тому будинку, де Ви живете і провести детальний опис.
На «відмінно»
Дати визначення:
1.Дати визначення стратегії:
| Автор | Стратегія це- |
| За І.Ансоффом | |
| За Б.Карлосом | |
| За А.Чандлером | |
| За А.Томпсоном |
2.Дати визначення сутності наступних понять:
| Поняття | Сутність |
| Політика - | .. |
| Стратегія - | … |
| Тактика - | … |
| Кредо - | |
| Образ - |
3.Дати визначення сутності наступних понять:
| Поняття | Сутність |
| Місія це | .. |
| Ціль це | … |
4. Описати класифікацію цілей:
| Ознака | Види цілей |
| За періодом встановлення | … |
| За змістом | … |
| За функціональною структурою | … |
| За періодичністю | … |
| За стадіями життєвого циклу | …. |
| ….. | …. |
| ….. | |
5. Описати вимоги до цілей підприємства:
| Вимога | Види цілей |
| Досяжність | .. |
| Вимірність | … |
| Конкретність | … |
| Гнучкість | … |
| Послідовність | … |
| … | …. |
| ….. | … |
| …. | … |
| …. | … |
6. Дати визначення наступним поняттям:
Процес адаптації цілей – це
Процес ідентифікації цілей – це
7. Провести порівняльний аналіз недоліків та переваг стратегії підприємства:
| Переваги стратегії | Недоліки стратегії |
8. Провести опис та характеристику факторів зовнішнього середовища:
| Фактори зовнішнього середовища | Їх характеристика |
9. Опишіть методи діагностування факторів зовнішнього середовища:
| Метод | Сутність |
| SWOT- аналіз | |
| PEST - аналіз | |
| Метод «5*5» | |
| Метод «перелік з 4-х питань» |
10.Назвати і описати сутність сучасним методикам оцінки конкурентоспроможності підприємства:
| Автор методики оцінки конкуреноспроможності підприємства | Сутність | Недоліки | Переваги |
16. Дати опис стратегії за М.Портером:
| Вид стратегії | Сутність |
| «Лідерство у зниженні цін» | |
| «Диференціація» | |
| «Фокусування» |
17. Описати наступні комбінації стратегії конкурентних переваг:
| Вид стратегії | Сутність |
| Пряма інтеграція | |
| Звортна інтеграція | |
| Горизонтальна інтеграція | |
| Захоплення ринку | |
| Розвиток продукту | |
| Концентрована диферсифікація | |
| Конгломератна диверсифікація | |
| Горизонтальна диверсифікація | |
| Стратегія відторгнення | |
| Стратегія ліквідації |
18. Описати мотиви та причини використання стратегії диверсифікації.
19. Описати стратегії диверсифікації:
| Стратегія | Сутність |
| Центрованої диверсифікації | |
| Горизонтальної диверсифікації | |
| Конгломератної диверсифікації | |
| Спорідненої диверсифікації | |
| Неспорідненої диверсифікації |
20. Описати типи стратегій зовнішньоекономічної діяльності:
| Тип стратегії | Сутність |
21. Провести опис та характеристику факторів внутрішнього середовища:
| Фактори внутрішнього середовища | Їх характеристика |
22.Перерахуйте проблеми утримання переваги диференціації..
23.Введите текст или адрес веб-сайта либо переведите документ.
Отмена
Opishite osnovnyye osobennosti strategiy differentsiatsii
Опишіть основні особливості стратегій диференціації
24.Опишіть кілька варіантів виходу на міжнародний ринок, переваги та недоліки цих методів.
25. Що таке стратегічні розриви? Наведіть приклади.
26.У чому може виражатися сила постачальників? Сила покупців?
27.Перерахуйте ключові стратегічні проблеми багатонаціональних корпорацій. Спробуйте навести приклади з літератури, Інтернет та особистого досвіду.
27.Перерахуйте ключові стратегічні проблеми цінових стратегій. Спробуйте навести приклади з літератури, Інтернет та особистого досвіду.
28.Введите текст или адрес веб-сайта либо переведите документ.
Отмена
Opishite osnovnyye osobennosti strategiy differentsiatsii
Опишіть інноваційні стратегії підприємств.
29.Введите текст или адрес веб-сайта либо переведите документ.
Отмена
Opishite osnovnyye osobennosti strategiy differentsiatsii
Опишіть інвестиційні стратегії підприємств.
Дати відповіді:
1. Описати еволюцію стратегічних шкіл управління та скласти таблицю.
2. Дати порівняльну характеристику сучасним методам оцінки конкурентоспроможності підприємства, продукції та країни.
3. Скласти схему процесу стратегічного управління підприємством.
4. Описати стратегії за А.А.Томпсоном і А.Дж.Стріклендом.
5. Описати ключові фактори успіху підприємства.
6. Дайте визначення ланцюжка цінності за М. Портера і перерахуйте її основні складові.
7. Описати правила вибору стратегії за умова ризику (за І.Ансоффом).
8. Описати сутність «притулків прибутку» та «критичних ринків» у процесі розробки та реалізації стратегій зовнішньоекономічної діяльності.
9. Описати роль і значення стратегічних альянсів у процесі розробки та реалізації стратегій зовнішньоекономічної діяльності.
|