Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
|
|
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І МІЖНАРОДНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Лабораторна робота №2
З курсу “Менеджмент”
На тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Варіант №2
Виконав:
Ст. гр. ФК-12
Лесик Я.І
Прийняла:
Доц. каф. ММП
Романишин С.Б
Львів 2015
Мета роботи: вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
1.Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4. Аналізування та вибір стратегій розвитку організації.
Таблиця 1
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
| № | Фактори впливу | Характеристика впливу факторів на організацію | Оцінка впливу факторів, бали, Х | Вага (значущість) факторів для організації, Qпд | Вплив факторів, Rпд |
| Профспілки | На підприємстві формально існує профспілкова організація, яка слідкує за дотриманням прав працівників. | -2 | 0, 01 | -0, 02 | |
| Партії та інші громадські організації | Партії не мають серйозного впливу на дану організацію. | 0, 04 | |||
| Постачальники | Виробництво має повний завершений цикл в-ва, виготовляє кінцеву продукцію. П-во своєчасно отримує ресурси, укладено контракти на поставку комплектування і сировини з-за кордону, це забезпечує постійне в-во. | +5 | 0, 15 | 0, 65 |
Продовження таблиці 1
| Законодавчі акти | «Господарський кодекс України», «Про підтримку малого підприємства в Україні», «Про патентування деяких видів господарської діяльності» тощо. Мають як позитивний, так і негативний вплив залежно від акту. | -2 | 0, 1 | -0, 2 | |
| Державні органи влади | ВРУ, Президент України, Кабінет Міністрів України, Державна податкова інспекція України, місцеві органи управління мають вплив на дане п-во, надають їм певні інструкції, стягують податки. | -3 | 0, 15 | -0, 45 | |
| Споживачі | Впливають позитивно, оскільки формують постійний попит на дану продукцію і таким чином приносять дохід компанії | +5 | 0, 34 | 1, 7 | |
| Система економічних відносин у державі | Впливає негативно, тому що ситуація в країні складається не на користь компанії, хоч п-во продовжує успішно функціонувати в даних умовах. | -2 | 0, 1 | -0, 2 |
Продовження таблиці 1
| Конкуренти | Фірма є монополістом на внутрішньому ринку, але конкуренцію створюють зовнішні фірми. Впливають негативно, тому що п-во повинне витримати цінову і нецінову конкуренцію. | -1 | 0, 08 | -0, 08 | |
| Організації-сусіди | Організації-сусіди відсутні. | 0, 03 | |||
| Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії | ∑ = 1, 4 |
Таблиця 2