Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Принципы построения системы управления. Типы соединения подсистем в системы.
|
|
Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, которые реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.
Принципы, характеризующие требования
к формированию системы управления персоналом
| 1. Обусловленность функций управления персоналом целям производства |
| 2. Первичность функций управления персоналом |
| 3. Оптимальность соотношения инфрафункций |
| 4. Оптимальное соотношение управленческих ориентаций. |
| 5. Экономичность |
| 6. Прогрессивность |
| 7. Перспективность |
| 8. Комплектность |
| 9. Оперативность |
| 10. Оптимальность |
| 11. Простота |
| 12. Научность |
| 13. Иерархичность |
| 14. Автономность |
| 15. Согласованность |
| 16. Устойчивость |
| 17. Многоаспектность |
Типология систем управления
Типология процесса управления строится на основе распределения отдельных операций по этапам в зависимости от конкретных условий, возможностей управления, целей и ситуаций. Знание различных типов процессов управления помогает наиболее рационально его построить и тем самым добиться повышения качества управленческого решения.
1. Линейный тип процесса управления
2. Корректируемый тип процесса
3. Разветвленный тип процесса
4. Ситуaционный ти п процесса
5. Поисковый тип процесса управления,
8. Организационная структура: понятие, характеристики и виды организационных структур. Принципы формирования организационных структур.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Виды ОС
Жесткие организационные структуры
Линейная структура, Функциональная
Линейно-штабная, Линейно-функциональная Дивизионная
Гибкие организационные структуры Проектная, Матричная
Программно-целевая
Адхократическая (специальная)
Фрагментарная, Бригадная