![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Эффективность управления операционными системами
Эффективность управления людьми (трудовыми ресурсами организации) Это один из самых важных и сложных показателей. Он является комплексным и включает в себя следующие этапы, которые необходимо оценивать: · Энергоемкость. · Машипосмкость. · Фондоемкость. · Нормы выработки, ее рост и темпы. · Коэффициент использования специалиста. · Коэффициент использования АСУП. · Коэффициент обеспечения ресурсами. · Коэффициент (уровень) качества. · Коэффициент бесперебойного обслуживания и т. д.
Производственная эффективность или эффективность операционной системы Производственный процесс разбит на отдельные операции и является совокупностью этих операций. В данном случае термины " производство" и " операция" взаимозаменяемы. Эффективность операций - это рыночная стоимость произведенных результатов (товаров, услуг и т. д.), деленная на общую величину затрат всех входящих ресурсов. Эффективность управления операционными системами Цель этой системы - обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Уровень реализации целей и будет общим показателем эффективности данной системы. К ее элементам относятся: · процесс или параметр, которые должны быть выделены как объект управления; · обратная связь или процесс измерения результата, которая реализуется через эффективную систему контроля; · сравнение или система, определяющая отклонения результатов от стандартов; точность, скорость и невысокие затраты будут являться залогом эффективности этого этапа; · корректирующая и плановая системы, которые по результатам предыдущих этапов производят изменения деятельности организации в сторону повышения общего эффекта ее деятельности. Рис. 9.3. Диаграмма оценки эффективности управления (причин и результатов)
56. Проблемы менеджмента в условиях модернизации экономики России. Не могу найти
57. Имидж менеджера. Требования, предъявляемые к современному менеджеру. Современный управляющий: От умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем. От современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности. От менеджеров требуется чётко определить цели, выполняемой ими работы, а также свои личные цели. Каждый менеджер должен самостоятельно поддерживать свой собственный рост и развитие. Способность решать проблемы быстро и эффективно становится всё более важной частью управленческих навыков. Руководители должны быть изобретательными и способными гибко реагировать на изменения ситуации. Использованию навыков влияния на окружающих не прибегая к прямым приказам. Требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить новые приёмы и подходы в отношении к своим подчинённым. От руководителей требуется умелое использование людских ресурсов. От менеджеров требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов в освоении практических навыков. Менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными, результативными в работе.
|