![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы оценки работы персонала
Оценка работы персонала позволяет, с одной стороны, обеспечить, нормальное функционирование отдельных подразделений и всей организации и успешное решение производственных задач, а с другой - более эффективно использовать потенциал гаков за счет того, что система оценки дает возможность повышать уровень их мотивации, определяя направления их вития и стимулируя потребность в обучении и повышении квалификации. Установление стандартов и нормативов. При использовании иго метода оценка работы заключается в установлении стандартов или нормативов ив последующем сравнении рабочих показателей каждого работника с этими стандартами. Данный
Рис. 1. Образцы рабочих стандартов Когда для служащих, работающих в одном подразделений устанавливаются четкие цели и рабочие нормативы, эффективность работы всего подразделения измеряется степенью соответствия между достигнутой и нормативной производительностью труда. Если реальная производительность, ниже нормативной это указывает на отсутствие должного контроля и вызывает необходимость поиска резервов повышения производительности. В то же время превышение нормативов показывает, что подразделение успешно работает над выполнением задач организации. Измерение производительности труда дает объективную базу для сравнения работы каждого сотрудника с определенным эталоном, а также для сравнения его работы с работой других сотрудников. Кроме того, оно позволяет руководству иметь реальную картину работы всех работников той или иной специальности или квалификаций. Для определения и прогнозирования потребности в рабочей силе этот метод является одним самых надежных средств. К условиям успешного применения программ нормирования труда относятся: - должное внимание вопросам поддержания на высоком уровне трудовой мотивации работников; - организация работы таким образом, чтобы каждый человек четко знал свои обязанности и то, чего ждет от него руководство; - обеспечение поддержки программы со стороны рядовых исполнителей. После определения нормативных показателей для конкретных видов работ можно установить соответствие уровня рабочих показателей тому или иному разряду. Преимущество подхода, связанного с рабочими стандартами, состоит в том, что в данном случае оценка эффективности работы персонала основывается на объективных показателях.
|