Тема 6. Оценка эффективности затрат по управлению персоналом

Планирование трудовых показателей

Планирование трудовых показателей является важной частью внутри­фирменного управления.

Планирование трудовых показателей – основа обеспечения социальной ответственности администрации предприятия перед персоналом и обществом. От качества планирования зависит социальная эффективность проводимой кад­ровой и социальной политики.

Планирование трудовых показателей необходимо для обоснования по­требности в человеческих ресурсах, необходимых для эффективного использо­вания всех производственных мощностей, всех звеньев производства, а также для согласования деятельности между различными подразделениями внутри предприятия и взаимодействия с другими предприятиями.

Цель разработки и реализации внутрипроизводственных планов – обеспе­чение возможностей прибыли от результатов деятельности предприятия.

Основные задачи внутрипроизводственного планирования труда:

- разработка планов повышения производительности и качества труда;

- определение потребности в персонале по специальностям, профессиям и уровню квалификации;

- расчет затрат на персонал, в том числе средств на потребление, размеров заработной платы по категориям работников.

Стержнем планирования трудовых показателей является планирование роста производительности труда – важного инструмента снижения издержек труда. Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить рас­ходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Приступая к планированию производительности труда, следует рассчи­тать ожидаемый ее уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придется не только выпол­нять задание по росту производительности труда, но и обеспечить довыполне­ние задания, установленного на предыдущий период.

При планировании повышения производительности труда используются различные методы.

Факторный метод планирования основан на изучении влияния факторов, обусловливающих повышение производительности труда: материально-техни­ческих; организационно-экономических; социально-психологических.

Планирование производительности труда по трудоемкости продукции. Плановая трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда (норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания, норм численно­сти), и ее используют для установления общих трудозатрат, необходимых для изготовления отдельных изделий и выполнения всей производственной про­граммы. Плановую трудоемкость определяют с учетом предполагаемого сни­жения за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Другими направлениями планирования трудовых показателей являются: планирование численности персонала, планирование затрат на персонал.