![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Пути решения проблем ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Основными путями улучшения использования оборудования являются: сокращение затрат основного времени на единицу продукции; сокращение затрат вспомогательного времени; сокращение потерь времени работы оборудования и времени излишней непроизводительной загрузки. Важнейшие средства реализации этих путей на наших предприятиях – внедрение новой техники и технологии, модернизация действующего оборудования и совершенствование организации труда и производства. Улучшение использования производственной площади достигается высвобождением площади, занятой вспомогательными и обслуживающими участками, и оснащением производственных участков подъемно-транспортным и другим оборудованием; внедрением передовых методов организации производства и увеличением за счет этого выпуска продукции с 1 м2 производственной площади. ● Сокращение затрат основного времени на единицу продукции Совершенствование техники и технологии, а также организации труда и производства влияет на производственную мощность предприятия и степень ее использования прежде всего по линии сокращения затрат машинного времени на производство единицы продукции. Важную роль в сокращении затрат машинного времени на единицу продукции играет качество используемых материалов. ● Сокращение затрат вспомогательного времени на единицу продукции. Сокращение вспомогательного времени достигается несколькими путями. Важнейшим из них является автоматизация, позволяющая сократить время на установку и снятие деталей, загрузку и выгрузку агрегатов и аппаратов. Эти же результаты в значительной мере достигаются путем механизации вспомогательных операций и оснащения оборудования приспособлениями, сокращающими затраты вспомогательного времени. ● Улучшение использования времени работы оборудования Более полное использование оборудования по времени обеспечивается повышением сменности работы оборудования и сокращением потерь времени. Сокращение потерь времени работы оборудования достигается прежде всего путем модернизации машин и агрегатов, повышающей их износоустойчивость и тем самым увеличивающей межремонтный период. Большой эффект в увеличении межремонтного периода дает осуществление системы планово-предупредительного ремонта оборудования, при которой постоянный уход, осмотр оборудования, своевременное проведение малого ремонта в межсменные перерывы и на ходу позволяют удлинить время работы машин и механизмов без капитального ремонта. Значительно увеличивают длительность межремонтного периода мероприятия по повышению износоустойчивости оборудования. Сокращение времени непроизводительной загрузки Ко времени непроизводительной загрузки оборудования относится время, затраченное на изготовление продукции, оказавшейся впоследствии браком, на исправление брака, время, связанное с отклонениями от установленного технологического процесса. Эти затраты времени подлежат полному устранению и при расчете производственной мощности не учитываются. При одном и том же составе производственной программы и оборудования возможны самые различные сочетания номенклатуры деталей и операций, закрепляемых за каждым рабочим местом. При рациональном распределении работы между отдельными видами оборудования общая затрата времени на выполнение всего объема работы сокращается. Эта задача решается с помощью методов линейного программирования. Система этих неравенств означает, что потребность в любом виде оборудования на изготовление продукции всех наименований не должна превышать фонд времени имеющегося количества оборудования данного вида. В случаях, когда перспективная потребность в каком-либо виде продукции ограничена или выпуск данного вида продукции должен быть не меньше определенного количества, принцип расчета не изменяется. В указанном расчете, который дается в часах работы оборудования, не учитывается разнообразие мощности и стоимости различных типов машин и механизмов. В научно-технической литературе по вопросам использования производственных мощностей высказывалось предложение производить указанный выше расчет с учетом стоимости единицы оборудования каждой группы. На основании материалов анализа и мероприятий по улучшению работы оборудования определяют величину производственной мощности и устанавливают степень ее использования в плановом периоде. ● Определение рабочего времени агрегатов Определение производственной мощности предприятия начинается обычно с расчета соответствующего показателя по основным группам оборудования. С этой целью прежде всего рассчитывают величину рабочего времени агрегата в течение планового периода. Различают агрегаты непрерывного действия, прерывного действия и сезонной работы. ● Определение производственной мощности В этом расчете особое значение имеет определение продолжительности цикла (время плавки чугуна, пропарки силикатного кирпича, завершения химической реакции и т. п.).
Список использованной литературы
1. Волков О. И. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001 г, стр 104-109. 2. Гинзбург А. И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2003 г, стр 182-188. 3. Зубкова В. И. Экономический анализ: Учебное пособие. Симферополь, 2005 г. 4. Кожанова Е. Ф., Отенко И. П. Экономический анализ.: Учебное пособие для самостоятельного изучения дисциплины. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2003 г, стр 100-103. 5. Мельник Л. Г., Каринцева А. И. Экономика предприятия. Конспект лекций. Уч. пособие. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002 г, стр 85-89. 6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, переработанное и дополненное. – Минск: ООО «Новое знание», 1999 г, стр 352-356. 7. Сергеев И. В. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998 г, стр 176-179. 8. Сивкова А. И., Фрадкина Е. К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических и торгово-экономических колледжей и вузов. Тесты, задачи, деловые игры, ситуации. – Ростов н/Д: издательство «Феникс», 2001 г. 9. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Конспект лекций. – М. ИНФРА_М, 2001 г, стр 104-109. 10. Скоробогатова Т. Н. Экономический анализ. Учебное пособие. Симферополь, 2002 г. 11. Скоробогатова Т. Н. Экономика предприятия. Учебное пособие. Симферополь, 2001 г.
|