Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Показатели состояния персоналаСтр 1 из 2Следующая ⇒
Аналитическая отчетность по кадровому составу является основным инструментом, позволяющим руководству компании вести оперативный мониторинг состояния сотрудников организации и предвосхищать возможные проблемы управления персоналом, которые могут негативно сказаться на работе организации. 1С: Зарплата и управление персоналом 8 позволяет в автоматическом режиме получать отчеты по кадровому составу:
Коэффициент текучести кадров и среднесписочная численность: Движение кадров: Средняя численность сотрудников: Статистика кадров (половозрастные, социальные характеристики) и динамика изменения кадрового состава: Отчет по штатной расстановке, количественная и качественная укомплектованность: Отчет по отпускам (графики отпусков, использование отпусков, остатки отпусков и исполнение графика отпусков): Сведения о результатах аттестации сотрудников
Аналитическая отчетность по кадровому составу, представленная в 1С: Зарплата и управление персоналом 8, включает в себя большое количество различных показателей. Это дает возможность руководителю всесторонне анализировать кадровый состав предприятия и, следовательно, принимать более обоснованные управленческие решения. Руководитель может самостоятельно задавать параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со своими потребностями и спецификой решаемых задач. Индивидуальные настройки могут быть сохранены для постоянного использования. Отчеты могут быть представлены в любом виде, удобном для восприятия: таблицы, графики, диаграммы и т.п. Таким образом, каждый может подобрать наиболее удобный способ представления информации для себя или для отчетности перед руководством и обоснования кадровых решений. Дальше
|