Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организация управления проектом.
Рост объема знаний обусловил усложнение проектов, так как проекты, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники. Например, тридцать лет тому назад строительство дороги было достаточно простым процессом. Сегодня каждый участок работ имеет очень высокую степень сложности с точки зрения применяемых материалов, технической документации, нормативов, требований эстетики, используемого оборудования и привлекаемых специалистов. Не только основные впервые выполняемые работы стали более сложными, требующими большей степени координации, но и уже существующие продукты и услуги тоже стали более сложными с технологической точки зрения. Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно управление проектом оказалось крайне необходимым и своевременным.
Одной из характерных черт управления проектом является то, что у него есть момент начала и момент завершения.
Эффективное управление проектом начинается с отбора проектов и определения их приоритетности по отношению к стратегии организации (предприятия). Пример. Интернет-проект относится к специфическим областям предпринимательства последних лет. Одновременно Интернет-проектирование подчиняется общим законам бизнеса, но в тоже время является специфической и обособленной частью. Особенностью управления проектом создания Интернет-сайта является значительное присутствие инновационного предпринимательства и управления информационными технологиями. Управление проектом создания сайта как программного продукта в первую очередь должно быть направлено: – На предметную область деятельности предприятия – совокупность продуктов и услуг, оказываемых организацией потребителям – На время и этапы жизненного цикла проекта – последовательность и продолжительность работ, планирование и контроль сроков – На риски и неопределенности, связанные с новыми идеями, - идентификацию, анализ прецедентов, предупреждение и программу компенсации – На качество работ – определение стандартов, которым должны соответствовать результаты инновационных работ, контроль изменений, разработку норм и правил реализации проекта – На команду проекта – организационное планирование, подбор персонала, технологию взаимодействия, ответственность и мотивацию, обучение и самореализацию членов команды; – На коммуникацию в команде – планирование информационных потоков, формализацию отчетности и принятых решений в быстроменяющейся обстановке, групповую работу; – На стоимость проекта – планирование и распределение ресурсов на всех этапах, контроль стоимости, формирование бюджета и сметной стоимости; – На поставки высоких технологий и контракты на оказание услуг – взаимодействие с подрядчиками, определение состава и сроков поставок, поиск подрядчиков и проведение конкурсов.
|