Организация бизнеса – предпринимательской структуры

Не каждое предприятие может называться предпринимательской структурой. Сущность предпринимательской структуры заключается в том, что на вновь созданном или действующем предприятии, способном выпускать (выпускающем) определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей.

Становление предпринимательской структуры основано на следующих предпосылках и потребностях (табл. 41).

Таблица 43

Предпосылки и потребности развития предпринимательских структур

Общие подходы. Практически создание своего дела (предпринимательской структуры) состоит из нескольких шагов (рис. 32).

Рис. 32. Этап лидера

Первый шаг – появление социально-психологических и экономических условий и предпосылок (определяется способностью лидера сгенерировать свою предпринимательскую идею и подготовиться к открытию своего дела, используя свой потенциал и возможности):

· появление предпосылок;

· рождение у индивидуума предпринимательской идеи;

· психологическая адаптация;

· принятие решения.

Второй шаг – обоснование открытия бизнеса:

· постановка ближайших и стратегических целей;

· изучение предполагаемого рынка;

· определение источников образования финансово-имущественной базы;

· разработка обоснованного бизнес-плана.

Третий шаг – открытие бизнеса:

· формирование команды квалифицированных учредителей, коллектива, партнеров;

· подготовка учредительных документов;

· проведение организационных мероприятий по открытию бизнеса;

· государственная регистрация, постановка на учет.

Четвертый шаг – практическая деятельность. Построение схемы жизнедеятельности фирмы. Создание своеобразной ауры безопасности деятельности своего бизнеса, что определяется:

· высоким уровнем менеджмента, маркетинга, рекламы и созданием своего имиджа;

· умением управлять рисками, обеспечение экономической безопасности дела;

· компетентными юридическими, информационными, финансово-экономическими

· техническими службами;

· наличием нормы оборотных средств, крепкой материально-технической базой,

· свободными финансовыми средствами, эффективной технологией.

Перед бизнесменом стоит задача стабилизации деятельности фирмы в экономическом пространстве. Развитие и укрепление связей с основными субъектами деятельности общества. Если финансово-кредитные учреждения рассматриваются как взаимовыгодные партнеры, то знание и выполнение законов, нормативных актов определяют взаимоотношения с органами власти, надзора и контроля. Создание своего лобби на всех уровнях — это стратегическая задача фирмы (ее лидера). Но если бизнесмен не сможет завоевать потребителя или закрепиться в сфере финансово-хозяйственных связей с производителем (с тем же потребителем), то развитие бизнеса закончится на первых шагах.

Коротко процесс становления любого дела состоит из определенных этапов (общие подходы).

I. этап — появление предпосылок (личные амбиции, плохое материальное положение, стремление к большему);

II. этап — рождение у индивидуума предпринимательской идеи;

III. этап — психологическая адаптация по отношению к идеи и принятию решения об открытие бизнеса;

IV. этап — принятие решения;

V. этап — постановка целей;

VI. этап — разработка организационно-технических мероприятий, экономическое обоснование принимаемого решения;

VII. этап — открытие и начало практической деятельности;

VIII этап — сохранение и развитие своего дела.

Предпринимательская идея создания собственного бизнеса (дела). Любая предпринимательская деятельность, если ее рассматривать как процесс, всегда начинается с идеи. Появление новых предпринимательских идей есть продукт мыслительной деятельности человека (предпринимателя).