Операційний менеджмент

1. Суть операційного менеджменту та його місце у системі управління організацією. Цілі, завдання та функції операційного менеджменту.

2. Поняття операційної системи та її класифікації. Зовнішнє та внутрішнє середовище операційної системи.

3. Поняття промислового підприємства, його основні цілі, завдання та риси. Класифікація промислових підприємств.

4. Поняття виробничої структури. Види виробничої структури. Чинники, що формують виробничу структуру.

5. Структура виробництва. Цех як основна структурна одиниця підприємства. Класифікація цехів.

6. Суть та значення операційної стратегії у системі управління. Основні стратегічні і тактичні компоненти операційного менеджменту.

7. Поняття продуктивності, шляхи її вимірювання та вдосконалення.

8. Суть і необхідність розробки та вдосконалення виробів. Стадії процесу розробки продукту. Критерії проектування виробу.

9. Суть виробничого процесу та принципи його раціональної організації. Критерії проектування процесу виробництва.

10. Вибір типу операційної системи. Техніко-економічна характеристика типів виробництва.

11. Організація виробничого процесу у часі. Поняття виробничого циклу та його структура. Фактори, що впливають на тривалість виробничого циклу.

12. Поняття партії деталей та розрахунок її величини. Види руху предметів праці, їх характеристика та особливості.

13. Методи організації виробництва. Організація потокового і непотокового виробництва.

14. Поняття виробничої потужності та чинники, що її визначають. Методика визначення виробничої потужності.

15. Зміст і завдання оперативного управління виробництвом. Система оперативного управління виробництвом: планування і диспетчерування.

16. Зарубіжний досвід оперативного управління виробництвом та можливості його використання у вітчизняній практиці.

17. Поняття якості продукції та якості роботи. Система показників якості продукції. Технічний рівень продукції.

18. Сертифікація та стандартизація в управлінні якістю, їх суть та значення.

19. Значення виробничої інфраструктури у реалізації операційних завдань. Загальна характеристика підрозділів виробничої інфраструктури.

2.8. Управління персоналом

1. Характерні риси переходу до ринкових відносин і їх вплив на управління людськими ресурсами

2. Особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності сучасних організацій.

3. Врахування соціальної структури персоналу при формуванні колективу

4. Лідерські якості керівника в управлінні персоналом

5. Особливості управління персоналом на етапах розвитку колективу.

6. Роль комунікацій в управлінні персоналом.

7. Сучасна кадрова політика: макро- і мікро аспекти

8. Роль держави у здійсненні кадрової політики

9. Основні напрями роботи кадрових служб

10. Вимоги до ділових, професійних та особистісних рис менеджера кадрової служби.

11. Прогнозування як попередня стадія кадрового планування

12. Внутрішні і зовнішні джерела залучення персоналу, їх переваги і недоліки

13. Методи оцінки претендентів на вакантну посаду

14. Управління професійною орієнтацією та трудовою адаптацією

15. Головні умови успішної трудової адаптації

16. Соціально-психологічна оцінка керівників і спеціалістів

17. Поведінкові і етичні аспекти проведення оцінки персоналу і атестації

18. Підвищення кваліфікації працівників на робочому місці і через формальні програми

19. Розробка заходів з регулювання плинності персоналу

20. Вивчення та управління якістю трудового життя працівників організації