Типи організацій управлінні

Планування процесу управління розвитком та змінами для підприємства великою мірою залежить від форми управління у ньому, отже, і від великого підходи до змін.

На початку 1960-х років 20-го століття Т. Бернс іГ.М.Сталкер під час аналізу управління організаціями виділили і описали два їх типу: механістичний іорганизмический (званий також органічним).

> Механистический тип організації пристосована до стабільним зовнішніх умов. Управлінські завдання у таку організацію розділені за напрямами, у межах яких кожний співробітник виконує чітко визначені, запропоновані йому функції. Існує чітка ієрархія контролю, а відповідальність за інформація, і координацію майже зовсім зосереджена на вершині ієрархії. Особливу роль грає вертикальна зв'язок, і навіть лояльність організації та слухняність керівництву. Цей тип управління реалізується з допомогоюлинейно-функциональних ілинейно-штабних структур. Ці види структур управління, є традиційними, багаторазово описані у літератури з менеджменту і ми станемо докладно на описі цих структур нейтральних управління.

Органічний тип пристосована до нестабільним, постійно змінюваних умов, коли всі час виникають незнайомі завдання, які можна вирішити стандартними підходами і методами, тому потрібно нові на методи вирішення проблем. Важливе значення надається розширеним, а чи не обмеженим знань, як умовам розвитку. Взаємодія і зв'язок між усіма рівнями - як за горизонталлю, і за вертикаллю, що необхідне ефективнішої роботи.

Розуміння особливостей типів організаційних культур дає можливість прозирнути і усвідомити, які методи, способи здійснюється діяльність людей, який мову, норми, що прийнятно, що відхиляється. Бо знати, що треба робити задля досягнення результату, треба вміти донести своє знання до розуміння керівництва, колег, підлеглих, використовуючи такі поняття, інструменти, які приєднаються до уваги і приведуть до бажаного результату.

Якщо потрібне щось у своїй організації, ефект може бути з допомогою як зміни структур, технологій, умінь, кваліфікації, а й цінностей, духу, і способів взаємодії людей процесі діяльності.

Важливо, наскільки організація пристосована до зовнішніх умовам, готова вона адаптуватися до нових умов, які внутрішні процеси їй у цьому може допомогти або перешкоджати.

Виходячи з цього, можна сказати, що органічний підхід до внесення змін продуктивніший, оскільки адже воно зачіпає кожного члена команди. Примеханистическом підході неможливо досягти комплексності змін вдосконалити організацію.