![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методика проведения обследования инженерных коммуникаций
Обследование инженерных систем – комплекс мероприятий, проводимый для оценки их текущего состояния и функциональных возможностей, соответствие структуры инженерных систем существующей проектной и (или) исполнительной документации, действующим нормам и правилам, а также пригодности инженерных сетей к дальнейшей эксплуатации, модернизации или ремонту. Обследование инженерных коммуникаций может проводиться как в рамках комплексного обследования здания (сооружения), так и отдельно, в следующих случаях:
Обследование инженерных сетей проводится, как правило, в три этапа:
Обследованию предшествуют изучение и анализ исходных данных по следующей технической документации:
Перечень мероприятий, проводимых в рамках обследования инженерных сетей:
Объемы и сроки работ по обследованию зависят от размеров здания, их насыщенности инженерными коммуникациями и определяются в каждом конкретном случае техническим заданием на обследование. Система стратегического, тактического и оперативного управления и планирования 1. Стратегическое, тактическое и оперативное управление недвижимостью Стратегическое управление основывается на стратегическом мышлении менеджера. Cтратегическое управление требует от менеджера умения логически выстраивать свои действия в виде стратегической матрицы, в которой представлен весь спектр целей, возможностей, случайностей, необходимых условий, прямых и косвенных влияний, а также отдаленных последствий. Основные направления, по которым реализуется стратегия, следующие: - инновация и инвестиция; - рост доли рынка; - достижение удовлетворенности трудом и коллективом; - получение прибыли в основном за счет оборота нематериальных активов; - профилактика кризиса за счет повышения устойчивости экономической системы даже в условиях роста неопределенности и ошибок персонала. К основным стратегиям управления относятся: · маркетинговые · кадровые · инновационные. Маркетинговые стратегии разрабатываются для роста доли рынка. Кадровые стратегии помогают приблизиться к другим важным целям – достижению удовлетворенности каждого работника трудом и трудовым коллективом. Инновационные стратегии нацелены на рост производительности труда и качества продукции при помощи периодических обновлений: Инновационные стратегии бывают революционными, пионерными, модификационными и имитационными. Тактическое управление связано с максимизацией рыночной стоимости портфеля недвижимости и минимизации расходов на его формирование и удержание. Тактика управления отражает финансовую сторону недвижимости и позволяет говорить об управлении как об изменении стоимости портфеля. Стоимостьпортфеля недвижимости – это денежное выражение его потребительской полезности. Тактическое управление недвижимостью – управление активами, принадлежащими тому или иному собственнику. На практике управление активами происходит, когда управляющий решает следующие задачи: - выполнение тактических указаний собственника; - анализ соотношения стоимости активов и их доходности; - разработка эффективной политики эксплуатации активов; - определение группы потребителей, пользователей активами, рыночной ниши, функционального сегмента и т.д.; - формулирование указаний для оперативного управляющего. Оперативное управление недвижимостью – это весь набор операций с портфелем или с отдельным объектом, реализация которых приводит к получению одного из трех возможных результатов: - возникает финансовое равновесие; - просматриваются перспективы банкротства, краха, кризиса; - извлекаются сверхприбыли, доходность значительно превышает нормальную, а рентабельность – среднеотраслевую. Оперативное управление недвижимостью – это управление отдельным объектом в его материально-вещественной форме. Часто этот вид управления определяют как «управление собственностью», которое реализуется через следующие действия управляющего: · выполнение операционных указаний (осуществление запланированных операций с объектом недвижимости); · построение организационной структуры управления объектом недвижимости; · увеличение чистой прибыли за счет сбора арендной платы и получения других доходов; · контакты с арендаторами и пользователями, рассмотрение жалоб; заключение контрактов и выполнение работ, связанных с обслуживанием, содержанием и эксплуатацией объекта недвижимости и т.д..
Тактическое планирование – инструмент реализации стратегии планирования. Разрабатывается с учетом стратегического и текущей ситуации.
Оперативное планирование – определяет перечень действий и операций их количество и сроки с учетом качественного аспекта.
|