Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Выполняется в конспекте!
|
|
Задание 1.
Разработать краткий конспект вопросов. Лучше найти картинки и сделать пояснения к ним.
- модель стратегического управления
- модель анализа конкуренции в отрасли М. Портера
- модель BCG
- матрица жизненного цикла
Задание 2. Кейс 1. https://www.lubreg.ru/Archiv/munprog/
ПАСПОРТ муниципальной программы «Молодежь Люберецкого муниципального района на 2014-1016 годы»
| Наименование разделов | Краткое содержание | |||
| Наименование муниципальной программы | Муниципальная программа «Молодежь Люберецкого муниципального района на 2014-1016 годы» (далее Программа) | |||
| Цели муниципальной программы | Цели Программы: - оптимизация условий для благоприятной адаптации молодежи к жизни в Люберецком районе с учетом индивидуальных особенностей и социального статуса молодого человека; - создание условий для гражданского становления, социальной адаптации и интеграции молодежи в экономическую, культурную и политическую жизнь современной России; - развитие молодёжной политики, как самостоятельной отрасли социальной сферы и соответственно развитие соответствующей инфраструктуры. | |||
| Задачи муниципальной программы | Задачи Программы: 1. Формирование морально-нравственных ценностей и патриотизма молодёжи. 2. Развитие гражданского, социального и трудового воспитания молодёжи. | |||
| Заказчик муниципальной программы | Управление по работе с молодёжью администрации муниципального образования Люберецкий муниципальный район Московской области | |||
| Сроки реализации муниципальной программы | 2014 – 2016 годы | |||
| Источники финансирования муниципальной программы, в том числе по годам: | Расходы (тыс.рублей) | |||
| Всего: | 2014 год | 2015 год | 2016 год | |
| Средства бюджета муниципального образования городское поселение Люберцы Люберецкого муниципального района Московской области | 15955, 0 | 5070, 0 | 5316, 0 | 5569, 0 |
| Финансовые средства передаются из бюджета поселения в бюджет района на основании Соглашения «О передаче органами местного самоуправления городского поселения Люберцы Люберецкого муниципального района Московской области органам местного самоуправления Люберецкого муниципального района Московской области полномочий по организации и осуществлению мероприятий по работе с детьми и молодежью» | ||||
| Планируемые результаты реализации муниципальной программы (в соответствии с Приложением № 2) | 1. Ежегодное увеличение количества молодежи, участвующей в военно-патриотических и духовно-нравственных мероприятиях программы, на 15 процентов. 2. Ежегодное увеличение количества молодежи участвующей в мероприятиях гражданской и социальной направленности, молодёжи, охваченной трудовым воспитанием, на 15 процентов. 3.Ежегодное увеличение количества молодежи, участвующей в мероприятиях программы, охваченных занятостью и самореализацией в Люберецком районе, на 15 процентов. |
Задание: Опишите экономические и социальные эффекты реализации программы. Предложите задачи в рамках программы.
| Экономические эффекты | |
| Социальные эффекты | |
| Задачи |
Задание 3. Составить конспект. Бенчмаркинг. План: цели и задачи, типы бенчмаркинга, методика проведения.
План конспекта:
¡ история
¡ определение
¡ схема
¡ виды
¡ примеры
Источники:
¡ https://www.cfin.ru/management/controlling/benchmarking_meths.shtml
¡ https://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0029/
¡ https://www.grandars.ru/student/marketing/benchmarking.html
¡ https://marketinginform.ru/publications/benchmarking/
¡ Д.В. Маслов, Э.А. Белокоровин Бенчмаркинг — выгодно ли учиться других?
Задание 4.
Исследуйте элементы внешней среды. Заполните таблицу контентом.
Рекомендуется использовать:
Правовые ресурсы https://www.consultant.ru
Данные портала https://www.gks.ru/
| Показатель | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. |
| ВВП (к предыдущему году, в %) | |||
| Ставка рефинансирования (%) | |||
| Уровень инфляции (%) | |||
| МРОТ (руб.) | |||
| Средняя заработная плата (руб.) |
Составьте глоссарий:
| Понятие | Значение экономического понятия |
| ВВП | |
| Ставка рефинансирования | |
| Инфляция | |
| МРОТ |
Задание 5. В таблице представленSWOT-анализ Московской области[1], где определены сильные и слабые стороны региона (внутренние факторы), а также угрозы и возможности, определяемые внешними факторами.
| Результаты анализа социально-экономического положения Московской области | |
| Сильные стороны: | Ограничения развития: |
| выгодное географическое положение; высокоразвитое промышленное производство; близость к ключевым железнодорожному и автомобильному узлам, соединяющим магистральные направления Запад-Восток и Север-Юг, а также наличие на территории области крупных международных аэропортов; высокий инвестиционный потенциал и умеренные риски; наличие квалифицированной рабочей силы; развитый научно-производственный комплекс; наличие культурно-исторического наследия. | относительная зависимость от решений, принимаемых на федеральном уровне (изменения бюджетного, налогового законодательства, отсутствие четкой региональной политики федеральной власти); высокий уровень демографической нагрузки на трудоспособное население; сложная демографическая ситуация (естественная убыль населения, старение населения); Преобладание импортных товаров на внутреннем рынке Московской области; высокая степень износа основных производственных фондов; несоответствие темпов развития структуры производства и поддерживающей инфраструктуры; отсутствие сырьевых источников; высокая степень дифференциации муниципальных образований по уровню экономического и социального развития. |
| Возможности развития: | Возможные угрозы: |
| высокая инвестиционная привлекательность; наличие инновационного потенциала развития; наличие возможностей для развития туристского бизнеса; наличие свободных рыночных ниш для организации и ведения бизнеса (финансовый рынок (включая рынок потребительских кредитов), фондовый рынок, логистика, торговля, рынок услуг, рекреация и др.); наличие возможностей для реализации частно-государственного партнёрства. | неблагоприятные структурные сдвиги в возрастном составе населения Московской области, ведущие к снижению числа рождений; возможные отрицательные последствия решений, принимаемых на федеральном уровне (изменения налогового законодательства, приводящие к уменьшению доходов бюджета); снижение мотивации к труду в экономике Московской области для жителей региона (отставание средней заработной платы в Московской области от средней заработной платы в Москве: средняя заработная плата в Москве превышает в 1, 5 раза среднюю заработную плату в Московской области, рост социальной нагрузки на бюджет и, как следствие, снижение инвестиционных возможностей бюджета; недостаток квалифицированных кадров рабочих профессий; возрастание различий в социально-экономическом развитии муниципальных образований. |
Приведите примеры объектов высокоразвитого промышленного производства из экономической практики региона.
Приведите примеры, отражающие возможности для развития туристского бизнеса в регионе.
[1] Стратегия социально-экономического развития московской области до 2025 года. URL: me.mosreg.ru›userdata/135099.doc (жата обращения: 26.11.2015)
|