![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тарифная система понятие и элементы ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Тарифная система - это совокупность нормативов с помощью которых дифференцируется ЗП Элементы: Тарифная сетка-совокупность тарифных разрядов и тарифных коэффициентов Тарифный разряд - характеризует сложность работы и уровень квалификации работников Тарифный коэффициент-показывает во сколько раз тарифная ставка след разряда выше тарифной ставки предыдущего разряда Тарифная ставка - фиксированный размер ЗП работника соответствующего разряда Единый тарифный квалификационный справочник – содержит информацию о выполненных работах и их разряды по отраслям Диапозон – расстояние между коэффициентами крайних разрядов Абсолютное отклонение – показывает на сколько тарифный коэффициент следующего разряда больше тарифного коэффициента предыдущего разряда Относительное возрастание – показывает на сколько % тарифная ставка следующего разряда выше тарифной ставки предыдущего разряда
44 Тарифная сетка: понятие, их виды по временному фактору и условиям труда, определение размера Тарифная сетка: совокупность тарифных разрядов и тарифных коэффициентов
45 Тарифная ставка – фиксированный размер ЗП работника соответствующего разряда Виды: Дневная: месячную/ кол-во рабочих дней в мес Часовая: дневную/кол рабочих часов в день; месячную/количество рабочих часов в месяц Минутная: часы / 60 мин Месячная - прожиточный минимум трудоспособного населения - фактическая средняя ЗП на предприятии -МРОТ
46 Тарифно квалификационный справочник: содержание, назначение, использование Применяемые до настоящего времени квалификационные характеристики должностей служащих в основном были разработаны и утверждены десять и более лет назад. Они отражали ᴄ ᴫ ᴏ жившиеся к тому времени организационно-технические и экономические условия, а следовательно, уровень профессионально-квалификационного, а кроме того должностного разделения и организации труда. Задача разработчиков Справочника состояла не только в том, чтобы создать его на качественно новом уровне, ликвидировать выявленные в процессе применения недостатки и пробелы, но и дополнить характеристиками должностей, появившихся в новых условиях хозяйствования. Содержание: Раздел 1 Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях. Должности руководителей. Должности специалисᴛ ᴏ ʙ. Раздел. Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях. Должности руководящих, научных и инженерно-технических работников, общие для научно-исследовательских учреждений, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организаций. Должности руководящих и инженерно-технических работников проектных, конструкторских, технологических и изыскательских организаций. Должности работников редакционно-издательских подразделений.
47 Формы системы оплаты труда: понятие, условия применения Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих состоит из двух частей: Должностной оклад - это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью Кроме должностного оклада руководящим работникам, специалистам и служащим могут выплачиваться надбавки и доплаты, а также начисляться премии. Наряду с материальным поощрением по итогам работы за год целесообразно осуществлять и текущее премирование руководящих работников и специалистов за определенный период (месяц, квартал и т. д.) в размере до 1-1, 5 месячного оклада за качественное выполнение отдельных важных и срочных видов работ, внедрение прогрессивных технологий, обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию новых мощностей и т.д.
|