![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Завершение инновационного проекта
Следующим этапом вслед за формированием инновационной идеи и разработкой инновационного проекта следует этап реализации инновационного проекта, т. е. процесс реализации инновации в промышленном производстве, где знания и теоретические разработки приобретают реальное воплощение. Этот этап состоит из двух фаз: промышленного производства новшества и конечной реализация инновационной продукции заинтересованному потребителю. Когда инновация уже реально существует и ее использует потребитель, ему предоставляются услуги, связанные с обслуживанием, отладкой инновации, обучением персонала. На этой стадии инновационного проекта производится подготовка производства инновационного нововведения. Завершаются мероприятия по подготовке производственных мощностей для производства инноваций: – осуществляют пробный запуск и контрольную проверку технологического производственного оборудования; – непосредственный запуск в окончательное производство опытной или экспериментальной партии, серии изделия или услуги и контроль качества; – осуществляют устранение несоответствий и недостатков изделий и услуг. Данный процесс является итоговым по выполнению мероприятий для претворения в жизнь поставленных ранее конечных целей инновационного проекта. При проведении данного этапа необходимо осуществлять контроль и координацию календарных планов, но расходование производственных ресурсов, исправление и корректировку возникающих отклонений и быстрое оперативное регулирование процесса реализации инновационного проекта. Непосредственное завершение инновационного проекта содержит в себе следующие этапы: – этап пусконаладочных работ, непосредственно связанный с производством инноваций, разработанных в данном инновационном процессе; – непосредственно пуск объекта, который производит реализацию в производство инновационной продукции в соответствии с разработками инновационного проекта; – анализ результатов производственной деятельности, связанной с выпуском нововведения на основании разработок инновационного проекта; – эксплуатации производственных мощностей при выпуске новшеств; – ремонта и развития производства для промышленного выпуска инноваций; – сдачи результатов инновационного проекта непосредственному заказчику; – закрытия контрактов и договоров, заключенных при разработке и внедрении инновационного проекта; – полное закрытие внедренного инновационного проекта; – демонтажа оборудования, использованного при разработке и внедрении данного инновационного проекта. Именно этими мероприятиями полностью завершается жизненный цикл любого инновационного проекта.
31 ПРОГРАММНО‑ ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Программно‑ целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ. Целевая программа является объектом воздействия программно‑ целевого менеджмента. Целевая программа представляет собой систему планов научно‑ технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент. Структурные элементы целевой программы: 1) цели и задачи; 2) функционально‑ исполнительная структура, включает в себе научно‑ исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций; 3) ресурсные, технико‑ экономические выводы по программе; 4) организационно‑ экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчиков и исполнителей. В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки: 1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ; 2) границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей; 3) эксклюзивность и нестандартность задач. Отличие программно‑ целевого менеджмента от традиционного заключается в том, что в традиционном менеджменте объект управления – это комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам. При претворении в жизнь целевых программ программно‑ целевой менеджмент нацелен на решение следующих задач: 1) обеспечение и предоставление системного подхода к управлению; 2) обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс; 3) высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы; 4) рост уровня оперативности текущего менеджмента; 5) рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей; 6) обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса; 7) обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий. Планирование – это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата. Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений в виде специального графика – сетевой модели.
|